武阿彬2007年7月出任中铁现代物流科技股份有限公司（以下简称“中铁现代物流”）业务总监，分管武汉中铁伊通物流有限公司（以下简称“中铁伊通”）物流业务。业务能力突出、实践经验丰富，在基础物流、铁路物流、钢铁物流和金融物流方面有着丰富的物流业务理论素养和实践操作经验，武阿彬紧紧抓住物流行业快速发展的良好机遇，勇于创新、追求卓越，年年超额完成中铁现代物流及董事会下达的经营目标，得到中日双方股东的高度评价。2008年，中铁伊通实现销售收入7097万元，完成利润347万元；2009年，实现销售收入9541万元，完成利润465万元；2010年，实现销售收入13507万元，完成利润653万元；2011年上半年，实现销售收入11161万元，完成利润749万元，实现了业务规模和效益水平连年高速增长。
    武阿彬带领中铁伊通领导班子坚持以中铁现代物流和中铁伊通发展战略为指导，以“发展、管控、创新”为主线，大力创新业务模式，做大做强业务板块，稳定发展基地内仓储业务，业务开发不断迈上新台阶。
    勇立潮头探索新服务
    在武阿彬带领下，中铁伊通成为创新能力强、竞争水平高和湖北地区业务模式最齐全的专业物流公司，业务实现全方位、一体化发展，打造物流企业供应链集成服务标杆，荣获“2009年湖北省物流创新企业”称号。
    武阿彬组织开发了以高附加值精品钢材为核心代表的精品钢铁物流业务，提供公、铁、水路干线多式联运服务、仓储及短途配送，同时为东南汽车、长沙猎豹、东风自主品牌等公司提供剪切件配送服务，并在国内率先采用江海联运、整体不倒装、门对门无缝对接的业务新模式。主要客户涉及武钢集团、广州JFE钢铁、东风本田等，其中武钢、东风本田等客户为武汉市前两位纳税大户。
    在石油化工产品物流业务方面，武阿彬以中石油化工产品中转分拨中心为基础，通过与中石油及其经销商建立稳固的长期战略合作伙伴关系，在基础的仓储与装卸服务基础上，衍生出干线公路、铁路运输、短途配送及金融物流，使该业务成为中铁现代物流供应链一体化运作的标志性业务。此外，武阿彬借助中铁伊通日方股东背景优势大力开发汽车零部件物流业务，同时不断开拓新的厂家、新的线路，实现了新的资源整合，形成了稳定的业务板块，主要涉及仓储、干线运输、短途JIT配送服务等，主要客户有东风本田、广州爱机、武汉爱机、武汉铭祥、提爱思全兴、上海庄信、武汉金丰、武汉丸顺、武汉森六、武汉伟福及威斯卡特等，奠定了与国际企业合作的业务基础和品牌基础。
    金融物流业务作为物流领域新生的业务模式，武阿彬在业务运作过程中展开进一步深化。在金融监管方面，在与单点客户合作的基础上，开创了与专业钢材市场整体签订战略合作协议的模式，开拓了银行、市场、物流公司及融资方业务整体平台。在采购执行方面，武阿彬综合分析、发现机会，坚持从低端向高端靠拢，从仓库看库人的简单模式入手，把链条拉长到采购环节，使业务规模和利润都得到提升。从2010年年底至2011年6月份短短的半年时间里，中铁伊通实现采购执行收入17746万元，成为国内采购执行业务的探索者和领先者。
    面对巨大的水运市场和中铁伊通实际情况，武阿彬制定了“整合资源、培养能力、定向投资”的发展思路，通过与有经验和需求的船东合作，在不到2年的时间内，较为全面地掌握了水运物流业务的核心内容，不但高质量地完成湖北新冶钢公司的铁矿石、湖北宜化集团的化肥、硫磺等大宗生产原料的江海联运业务，还以水运为依托，积极开展公水、铁水联运及保税物流业务，形成了新的重要业务板块，并衍生出高端物流服务价值。
    在快速消费品物流业务方面，武阿彬审时度势，带领中铁伊通利用自身基础物流业务优势和区位优势在武汉经济技术开发区内开发了顶津、顶益两大台资企业，并在为客户开展成品物流的基础上延伸开发了原材料产品物流，成功实现与客户企业同步运营的局面。
    全方位推进团队建设
    1.完善制度管理。武阿彬带领中铁伊通领导班子积极制定规章管理制度，建立全员绩效考核机制；全面推进物流业务规范管理，使中铁伊通成为中铁现代物流、中国铁物业务流程规范的主要起草者以及中国铁物的ERP试点单位。安全管理工作是中铁伊通发展壮大的根本保证，在武阿彬的高度重视和积极推动下，中铁伊通2010年12月份通过了中国铁物安全达标验收，2008~2010年连续3年被武汉经济技术开发区授予“道路运输安全先进企业”称号。
    2.大力推进企业文化建设。武阿彬以“关心人、尊重人、激励人”为主线大力推进企业文化建设，积极开展相关活动。2008年5月份，武阿彬提议创办《中铁伊通月刊》，并且身体力行坚持每月撰稿，累计撰稿40余篇。在武阿彬的带动下，广大员工踊跃投稿，《月刊》的内容与层次不断得到充实与提高，被中铁现代物流评为优秀刊物。2009年、2010年武阿彬分别在《铁路采购与物流》杂志上发表两篇管理论文。在和谐的企业氛围下，中铁伊通近3年员工平均离职率不到5%。
    3.打造一流的物流团队。武阿彬还提出打造“高执行力团队、高绩效团队、学习型团队、创新型团队、责任型团队及和谐团队”，截至2011年6月底，中铁伊通有1人晋升中铁现代物流分公司总经理、1人晋升中铁现代物流子公司副总经理、1人晋升中铁现代物流子公司财务总监，1人晋升中铁现代物流分公司总经理助理，还有20余人得到不同层次的晋升，市场二部经理杨琳同志被评为首批全国物流行业劳动模范。