□ 通讯员 杜林青
    尽主人责，算企业账，小到节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸，大到开展修旧利废、开源节流等活动，开动脑筋，开足马力，物供分公司580名员工为企业渡难关、保目标、夺胜利屡立新功。
    为克服生产经营遇到的重大困难，2011年12月18日，集团公司党政联合下发了《关于艰苦奋斗共度难关确保实现目标任务的决定》，同一天，集团公司党政工团联合向全体干部职工发出了“团结一心，共渡难关，夺取胜利”的号召书。
    决定就是命令，号召书就是冲锋号。从这一天开始，冀中能源峰峰集团物资供销分公司580名员工，尽主人责，算企业账，小到节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸，大到开展修旧利废、开源节流等活动，开动脑筋，开足马力，为企业渡难关、保目标、夺胜利屡立新功。
    “捂紧钱袋子”，制度先行
    2011年12月21日，又一个星期一早晨，物资供销分公司峰峰大院留守办主任陈俊珍，到了班上的第一件事，就是先把公厕里的水门打开。几天来，他每天的第一件和最后一件工作就是打开和关掉公厕里的水门。经过这样管理，这个老式的定时冲水公厕，每天要节约一半以上的水。“钱要一分一分地省，不要怕少，积少成多；定制度要细，越细越好操作。”按照这样的思路，物资供销分公司小账大算，粗账精算，不放协定一人一物，一毫一厘。积极倡导“人人都是经营者、各个岗位都是利润源”的管理理念，强化“节俭也是增收”的意识，牢固树立“过好紧日子，管好钱袋子”的经营理念。建立健全了资金控制、材料管理、挖潜增效等制度和规定56项220多条，严格考核，狠抓落实。领导干部带头从节约一张纸、一度电、一滴水做起，对纸张实行双面印制，将公共区域照明改为节能灯，办公室、会议室做到人走灯灭。把材料费和工资捆绑在一起，材料费超支拿工资抵扣，并严格考核，公正公开，月月兑现，有效。
    进一步发扬艰苦奋斗优良传统，出台了物供公司“十条禁令”，在集团公司八条禁令的基础上，增加了24小时值班、搞好物资服务和强化节能减排意识，做好开源节流一项，迅速行动起来，积极应对当前的严峻经济形势。
    “过好紧日子”，重在行动
    形势在变，环境在变，物供员工艰苦奋斗过“紧日子”的实际行动没有变。为了不走过场，该公司制定了在12月份，水、电、油消耗，维修费等方面要环比下降20%，2012年度同比消耗降低20%的近期节支降耗的具体目标。同时，加强了宣传教育力度，充分利用中心组学习、党员学习、职工学习日，班前会以及宣传橱窗、广播等形式，向职工进行形势任务宣传，统一思想，瞄准目标，争取为企业渡难关、夺胜利，保目标、促发展，作出新贡献。
    基层各单位严把细节。在节水方面，储运部、汽车队、留守办地方大、人员少，他们在冲水厕所安上了阀门，每天早7点打开，下午下班后关闭，减少冲厕所时间13个小时；洗车时严格控制冲洗时间，杜绝外来车辆洗车；设专人对排水管路、阀门、水龙头等用水部位进行检查维护，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。在节电方面，对公共区域的30多处照明灯更换成了节能灯，并随着白天的增长，一周一调整光照时间。在节油方面，实行一车一卡加油制度。配送车一律进行“两抄两算”，即出车前抄油表，抄公里数，收车后抄油表抄公里数，按路程进行路程和耗油量计量，有效杜绝了外出“拐弯”、办私事等现象。
    元月4日，在驻新三矿供应部，部长张春太一上班就与员工们一起来到仓库打扫卫生，收集废纸箱。一个月来，他们收集的废纸箱、折了包装箱的废铁钉等废旧物品100多斤，下班后亲自送到废品收购点去卖。
    在驻万年矿供应部，部长候广斌与大家一起算起了细账：皮卡车往返一趟邯郸机关，往返费用要100多元。如果一个星期减少一趟，一个月下来就省四五百元。如果每个人一天节约一张纸、一度电、一公斤水，就折合7毛多钱，一个月全供应部就节约200多元……
    从元月1日开始，该公司37个基层单位每人订下了杜绝跑冒滴露的月度目标，掀起“节支降耗，人人有责”的热潮。
    节能初战告捷降耗任重道远
    公司全员以发扬艰苦奋斗为荣，以应对严峻形势为己任，一个月来，节能增收成效显著。据统计，2011年12月，物供公司小车班出车总里程为27000公里，环比下降8000公里，同比下降3100公里，直接效益达近10万元。环比节水150多吨，节电900多千瓦时，折合资金近2000元。员工自己动手修理叉车等设备节资2700元。基层开展修旧利废，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，共节约资金近10万元。
    在迈进新年之际，物供公司党政瞄准2012年的各项奋斗目标，鼓足干劲，点燃激情，增效增收，力争为集团公司渡过难关作出新的贡献。
    一是要进一步调整优化市场结构，突出重点。重点抓好服务、产品、技术等关键环节，进一步提高经济增长质量和效益。选择有一定发展基础的战略性合作伙伴，加大合作力度，提升产品服务质量。
    二是要建立目标考核机制。加强节能技改，制定目标考核机制，对基层节支目标按季度进行公布，年度进行评价考核。同时，进一步开展节支降耗活动，强化目标责任，对节支降耗有贡献的员工和措施给予支持、奖励，提高员工积极性。
    三是要强化责任追究。节支降耗目标作为一项约束性指标，基层党政领导为第一责任人，实行问责制度。对浪费状况不重视，无视规定，造成无效浪费等现象进行严厉查处。