□ 通讯员 杜林青 林琳
    2012年，是实施物流产业战略转型的关键一年。物资供销分公司将牢牢抓住转变发展方式这条主线，紧紧围绕“翻两番，再造两个峰峰集团”战略目标，按照集团公司“降成本、提质量，创新创效年”的要求，以改革创新为动力，内强管理，外延服务，降本增效，以舍我其谁的勇气，以山高我为峰的豪迈，坚决完成集团公司下达的各项任务指标，确保对外物流营业收入200亿元，利润5000万元，为集团公司打好“三大战役”、建设“新峰峰”作出新的贡献。狠抓成本管理，降本增效再展新为
    煤炭市场的变化和黄沙矿的出水，给集团公司的生产经营和又好又快发展带来了严峻挑战。在这关键时期，作为集团公司惟一的物资保障单位，决不能等闲视之，要坚决克服内忧外患带来的种种困难，以为集团公司“当好家、理好财”为己任，把降本增效作为管理工作的重中之重，下大力量，下真功夫，采取硬措施，为集团公司实现原煤产量4000万吨、精煤产量1200万吨、营业收入820亿元的奋斗目标作出新的贡献。
    一是强化计划管理，从计划源头实现降本增效。建立与生产矿厂联系制度，从宏观上总体把握物资消耗规律。积极参加矿厂生产调度会，及时了解生产情况，做到正常计划有条不紊，急用物资心中有数，进一步提高计划的准确率和及时性。计划部门严格审查核实，不照抄照搬矿厂材料计划，杜绝计划的随意性和盲目性。驻矿厂供应部每月初对生产部门上报来的计划进行汇总、平衡利库。确保计划之外的临时计划不超过月度计划总金额的20%。重点工程材料和大宗材料，均纳入重点工程、大宗材料计划管理范畴，直接从生产厂家订货采购。特别是钢材、钢丝绳、电缆、输送带、水泥等，必须直接从生产厂家采购，一律不得通过中间商，减少中间环节，节约采购成本。
    二是加强成本分析，从管理过程实现降本增效。进一步完善物流成本计划体系，严格执行《国际物流招标计划》、《集团公司招标计划》和《物资供销分公司采购计划》中的规章制度。每月召开成本分析会议，对集团公司各生产矿井所用材料进行定性分析，为采购计划的制定提供可靠依据。实施“双把关”，严格控制非生产性支出和不应由材料费负担的支出。第一关由基层供应部作为计划审核的一审部门，逐笔审核上报来的材料计划，摸清每一种物资的来龙去脉，担负起应有的责任；第二关由分公司计划部作为计划审核的二审部门，一审过的计划不能照单全收，还要进一步鉴别计划的准确性和合理性，不断寻求“省钱的规律”。
    三是强化供应商管理，从供应源头实现降本增效。严格执行供应商准入制度，定期开展供应商评价工作，不断优化供应链。将供应商资质、资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况作为供货能力的基础和将来履行供货合同的前提保证，进行调整筛选。符合条件的列入《峰峰集团供应厂商库》，每半年根据合同履约率、价格水平、代储能力程度、快供能力、付款条件优惠、ISO质量认证、同类产品比较、服务及时到位、使用单位满意度、消涨能力、延误次数等实际情况对供应商进行综合打分，并根据分数淘汰不合格供应商。建立科学规范的供货渠道，避免无序采购和虚假投标。组成供应商考察组，对于公司的合作伙伴及相关供应商进行实地走访，及时更新供应商的生产现状、资金、资质、产品、实力、信誉等信息，结合网络查询、反馈等，及时了解生产厂商的经营发展形势，避免信息失真等市场风险。严格控制定点采购，严格比价招标。在原有物资招标采购管理办法的基础上，完善计划编制、非煤定点厂采购计划、采购方式确定、供货厂商推荐和计划审批程序。纳入年度采购计划的物资，根据市场供求状况和价格波动情况，合理确定物资的采购批量和采购批次。对受市场影响不大、价格比较稳定的物资进行集中采购；对受市场影响较大、价格波动较大且变化频繁的物资适当增加订货批次，进一步降低采购成本。
服务前移，全力保障安全生产物资所需
    今年，是集团公司实施企业第二步发展战略的关键年、攻坚年和备战年。为此，物供公司提出“规范流程，服务前移，提升素质，对标赶超，规避风险，合作共赢”总体工作思路，全面提高为生矿矿井及外埠矿井物资服务能力与质量。
    一是全力以赴，确保重点项目建设的物资需求。以“争先创优”活动为动力，大力开展比服务、比技能、比贡献等劳动竞赛，克服重重困难，为集团公司生产建设24小时提供一流的物资服务。以磁西一号井建设为重点，加大沟通协调，针对所需设备和材料，提前介入供应商的各生产环节，使各项物资能早落实、早排产、准时到位。针对集团公司整合的外埠矿井，充分发挥采购网络和厂商库的信息优势，把好物资质量关，保证矿井需用物资高质量不间断供应。
    二是深化服务，建立与矿厂快捷的信息沟通机制。牢固树立“重视服务质量，优先服务”的意识，主动协调好矿厂关系。继续实施机关业务科室联系点制度，驻矿供应站要定期与矿厂物管部门、成本中心及生产单位领料员召开座谈会，及时沟通产品使用情况，产品质量等方面问题，形成会议纪要，签字确认，并要将处理情况及时反馈到矿物管部门。在公司及基层单位门口的显著位置设置意见箱，公开电子邮箱，广泛征集矿厂及社会广大客户的意见及建议，帮助促进提升服务水平。
    三是提升能力，加强应急物资预案管理。健全应急物资保供服务体系，提高应急处理能力，做好抢险救灾物资储备，确保突发灾害应急物资预案随时启动。重点抓好黄沙矿生产恢复的物资供应工作，层层落实，责任到人，定期查找服务不到位的问题，及时整改，提高服务质量。
    避险就实，实现企业战略转型
    认真贯彻落实集团公司工作会精神，积极实现物流企业的战略转型，针对现阶段物流市场存在的风险加以积极应对。
    一是积极探索规避物流风险新措施。依据法律条文，进一步优化物资供销合同，进一步考察筛选优秀的合作企业，削减资产状况较差的贸易企业，保留实力较为强大的生产型企业，确保合作对象的市场影响力。密切关注国家政策和市场变化，在采取抵押、担保等措施防范法律风险的基础上，探索新的更好的防范资金和税务风险的工作方式，规范物流运作模式。及时掌握应收账款情况，确保应收账款金额在规定范围之内，避免坏账呆账风险。
    二是探索实施灵活的营销策略。按照“保产业规模，保效益提升，抗经营风险，支撑转型发展”的要求，发挥资源、品牌、市场和独特的物流区域优势，巩固和发展与国有大企业的战略伙伴关系，发展服务链，延伸供应链，提升价值链。要合理优化市场布局，扩大对市场信誉好、回款快的重点客户的销售，实现增收创效，巩固和提升在全国物流百强企业中的排名。
    三是积极支持驻外物流基地发展。要强化货款回收，加大清欠力度，落实清欠责任，按照轻重缓急限期清理。要了解掌握更多的信息，积极整合外埠资源，建设煤炭物流配送基地，提高实体物流规模，增强赢利能力，为集团公司打赢首季开门红第一仗作出贡献。