□ 刘跃峰
    一批由员工自行摸索改造的“废润滑油再生利用”等新方法，因为在生产实践中节能效果明显，日前在法士特集团公司受到了表彰奖励。像这种关乎提效率、降成本的小攻关、小改进和小发明，在法士特集团公司都会受到大力支持。通过坚持多措并举鼓励员工积极参与科技创新工作，企业群众性岗位自主创新活动蔚然成风，并取得显著成效。2011年全公司改进项目累计节约成本约7400万元，其中员工申报改进成果889项，比上年同期增长58%。
    法士特岗位创新活力旺盛的背后有一完整的激励体系支撑。为激发员工自觉参与创新活动的工作积极性，公司及时顺应竞争发展需要，大力营造良好的自主创新氛围，成立专门的项目推进组织和成果评审委员会，不断完善创新活动中的组织实施、管理考核和总结推广工作，丰富创新活动内容，并通过编写项目实施简报、建立项目改进成果库和召开经验交流会等形式，积极搭建相互学习、横向推广的创新平台，鼓励员工从身边小事做起，以小见大，以小出新，以百元、千元效益为目标，多出成果、出好成果，形成了以开放式的岗位责任制为基础，以合理化建议、QC创新小组、员工创新活动等层面内容的创新格局。完善的创新机制和良好的创新文化，使企业群众性自主科技创新活动成为了一种精神、一种传统和一种文化。
    与此同时，公司高度重视创新成果的转化工作，加强对成果推广的全程监控和考核，并通过劳动竞赛、专题培训、技术比武等多种形式，加快创新成果向深层次推广。由于创新成果90%出自一线员工之手，具有很强的操作性和实用性，一经推广应用，便产生了良好的经济效益和社会效益。近年来，通过坚持开展群众性自主创新活动，使生产一线员工比创意、比创造、比贡献的工作热情日益高涨，企业涌现出了一大批科技创新成果和技术创新优秀分子，并先后荣获“全国机械工业职工技术创新成果银奖”和“技术创新能手”等称号，成为推动企业持续创新发展的原动力。