□李建忠
    当前国内国际经济形势对国内大型能源企业提出了更高要求。2011年物流收入达1650亿元的冀中能源集团，有许多值得借鉴的经验：掌握政策、主动出击，围绕“加快转变经济发展方式”这条主线，通过信息化、智能化手段，不断提升物流设施专业化服务水平，增强企业核心竞争力。
    随着世界经济增长的放缓，特别是受美国华尔街危机和欧洲债务危机影响，宏观经济形势存在着许多不稳定、不协调和不可持续的突出问题，部分行业生产经营困难加剧，对物流业的运行提出了新的、更高的要求。
    当前，物流产业既面临诸多新的发展机遇，如经济结构调整的机遇、区域发展的机遇、科技创新的机遇、全球经济一体化趋势的机遇等等；同时物流产业又面临着专业化、规模化的挑战，面临着资金与成本带来的挑战，更面临着人员能力与素质需要不断提升的挑战。这就需要企业更加科学地把握转型升级的方向，更加应对自身变革和外部环境带来的挑战，更加夯实企业发展的基础工作。通过努力，把物流产业建设成冀中能源集团新的经济增长点和利润增长点，建设成国际一流的现代化综合物流强企。
    产业引导形成互动振兴
    冀中能源集团是2008年8月联合重组建立的特大型企业集团。通过几年来实施多业并举战略，初步构建形成了“一体两翼、多元发展”的格局。自2010年以来，冀中能源集团紧紧抓住国家振兴发展现代物流产业的政策机遇，大力推进物流产业的发展。物流销售收入迅猛增长，到2011年物流收入达到了1650亿元。物流产业已成为冀中能源集团“多元发展”的重要板块和利润来源，成为冀中能源集团重要经济增长极。这其中得益于以下几点：
    第一，顺应了国家振兴物流产业的发展大势。2009年国家相继出台了十大振兴产业发展规划，物流业以极具成长性，列为国家战略层面的振兴产业。2010年“十一五”末，国家提出要培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，建立现代化的物流服务体系。2011年《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中又明确提出，国家要加快建立社会化、专业化、信息化的现代物流服务体系，大力发展第三方物流，加强物流基础设施的建设和衔接，提高物流效率，降低物流成本等等。随着国家一系列政策的出台，河北省把物流业列入“十大”主导产业之一，提升到推动就业、促进生产、拉动消费的重要经济地位，进行了大力扶持和培育。并在2009年末河北省物流工作要点中指出，要做强国有企业物流，支持大型企业集团建设物流项目，努力“打造销售收入上千亿元的物流企业和多家上百亿元的物流企业”。正是在一系列有利的政策支撑指引下，冀中能源集团各子公司竞相发挥各自优势，大力拓展了物流业务。
    第二，发挥了龙头示范作用的有效带动。为了统筹搞好冀中能源物流产业的规划与发展，有效整合内部物流资源，实施设备融资租赁和大力拓展社会第三方物流及国际物流贸易，冀中能源国际物流公司应运而生。国际物流公司自2011年元月份注册以来，边筹建、边开展各项工作。经过较短的时间，在钢铁、煤炭、焦炭等领域建立了稳定的贸易合作群；在物流业普遍利润率偏低的情况下，国际物流公司组建的第一年就达到了人均销售收入近6亿元。
    2011年度，还荣获了“首届中国能源物流产业大会”全部奖项，获中国物流业最佳企业、中国能源物流最佳示范基地等一系列奖项。与此同时，还荣获了2011年度冀中能源集团红旗单位。
    第三，形成了集群式发展的联动效应。国际物流公司成立后，发挥专业化公司对各子公司物流业务的指导、示范作用，不仅规范了各子公司物流业务操作流程，有效规避了市场风险和资金风险。还通过实施内部物资三集中管理，初步实现了变原来的基层分级储备为子公司集中储备，由此降低储备金额达8124万元；实施物资集中招标运行仅半年多时间，就为企业节省资金8130万元，达到了降低采购成本、杜绝积压报废、减少资金占用，实现矿厂零库存的改革初衷。并达到了让物资使用单位、供应商及冀中能源领导三方满意的效果。通过国际物流公司的统领与协调，各子公司物流业务协调联动，优势互补，呈现了持续、健康、良性发展的强劲势头。
    这就是在一个产业的引领、指导下，催生了一个企业的诞生、成长和壮大，而企业的兴盛、强大又支撑了产业的良性发展与振兴。
    创新管理带来转型发展
    在运营体系、业务模式、管理能力、服务水平、信息化水平、成本控制、企业文化等各个方面不断创新管理，坚持物流资源整合与加强内部管控协调发展，成为集团公司重要发展方向。
    为进一步克服集团内部采购费用高、物资积压报废、储备资金周转速度慢、采购过程监控困难以及用人多、工作效率低、成本不实等物资供应工作弊端，达到降低采购成本、杜绝积压报废、减少资金占用，实现矿厂零库存之目标。在前期各子公司贯彻落实集团公司三集中改革实施意见的基础上，更加深入地推进三集中改革，形成峰峰、邯矿、张家口三个物资配送中心，全面实现集团公司“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。
    为支持各子公司煤炭产业的健康发展，缓解各子公司的资金压力，2012年将对设备管理与购置采用直购、分期付款购置、融资租赁、委托租赁、设备投资、原有设备售后回租等灵活多样的多种管理方式，以更好地服务于各子公司的生产需求。集团公司将以国际物流牵头组织，建立统一的租赁平台，有效撬动外部资金、整合内部资源、调剂闲置设备，实现设备资源共享、降低资金投入，并制定了具体的设备融资租赁方案及多种方式管理办法，逐步完善产业链，拓展对外经营的效益增长点。
    冀中能源集团已有多家发展较为成熟、运转良好的专业化物流公司。但分散管理、独立运营难以形成规模效应，更不利于提高整体社会影响力。下一步将由国际物流公司牵头实施资源整合，纳入国际物流公司统一管理，有利于企业高站位、高起点、高标准地统筹谋划与发展；能够避开与低端的同行业竞争；整合后将更好地发挥国际物流公司的龙头示范作用，带动物流产业的集群发展，并形成企业与国家振兴产业互动融合的聚合力，切实打造一支领跑河北乃至全国的现代化综合国际物流强企。
    依据对物流行业形势的分析，物流产业转型发展新格局的实施与构想：未来几年冀中能源将大力加强物流节点设施的建设，坚定不移地构建“一个平台，三个六”的整体工作布局。即“构建一个平台，形成六大业务板块、建设六大物流园区、打造六大物流基地”。
    构建一个平台：即建设“冀中煤炭及大宗商品电子交易中心”和“蒙西煤炭电子交易中心”。运用两个现代化信息交易中心，创新交易模式，以完善交易、交割和服务功能为重点，有效整合商流、物流、资金流和信息流，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心。
    形成六大物流业务板块：一是企业内部物流板块，即通过对各子公司物资供应、设备租赁、资源整合，实施集中管理，建立起“集中采购、集中储备、集中配送、集中租赁、统一结算”的内部物流体制。二是煤炭物流板块，即依托冀中能源煤炭资源优势，大力拓展煤炭物流业务。三是非煤一体化综合物流板块，即充分利用自身品牌、资源、信息、人才等优势，将经营触角延伸到钢铁、冶金矿石、矿粉、化工、建材等多个业务领域，不断发展和完善综合物流服务体系。四是国际物流业务板块。五是增值物流服务业务板块，即面向社会各界提供物流人员培训、市场调查、企业设计、咨询等多种类型的增值物流服务，探索第四方物流企业高端服务新模式。六是港口物流业务板块，即开展陆港、海港、空港应急、保税加工、保税仓储、海关、报关、检验等多维物流服务，推进河北省环首都经济圈产业的发展。
    建设六大物流园区：陆港物流园区、海港物流园区、空港物流园区、河北国际保税物流园区、元氏煤炭物流园区、邯郸新铁钢铁物流园区。
    打造六大物流基地：山西柳林物流基地、内蒙鄂尔多斯物流基地、内蒙萨拉齐煤炭基地、黄骅港煤炭应急储备基地、邯郸物流基地、山西金晖物流基地。
    总之，一个企业的发展离不开产业政策、国家宏观经济发展的支撑，众多企业的有效响应、强劲壮大，必将形成一个个企业与产业的互动、共鸣，从而促使一个产业的兴旺发达与振兴强大。
    （作者系冀中能源集团副总经理、冀中能源集团国际物流有限公司总经理）