本报讯 （通讯员杜林青张璐）冀中能源物资供销分公司进一步深化创先争优活动，在夺旗争星为目标，引领员工争当“百佳员工”，掀起了新一轮管理创新，降本增效的高潮。
    2月17日，该公司驻新三矿供应部验收员张金星一大早就来到了岗位上，对新到的一批钢筋网进行精心质检。他对抽检的网先用游标卡尺检测钢筋的直径，看它是否符合规定要求，再至少检查3个交叉处焊接点，看看是否牢固，有无虚焊、脱焊现象。
    年初，是生产单位物资需求密集期，到货物资应接不暇。该公司围绕全年经营指标，广泛开展了“保供应、保目标，争创首季开门红”、“挖潜提质降风险，把好物资质量关”等活动。17个驻矿厂供应部提出了“不让一件不合格物资流入生产单位”的活动目标，验收人员严把质量入口关，验收物资200多批、400多车次，退回不合格物资3批，涉及金额100多万元。“向管理要效益”是该公司在夺旗争星中的一条具体举措。他们组织40多名业务人员走出去进行对标交流学习，完善了基础管理措施50多条。计划、采购、设备等12个职能部门，以政策为指导、以对标为手段、以管理为基础，科学合理地制定了全年的计划、采购、资金等运作方案。特别是在大宗钢材物资采购上，通过对以往采购数据的分析，充分发挥战略合作效用，确定了安钢、永阳钢厂等多家主要合作伙伴为定点采购企业，每吨采购价格相对市场低出数十元到200元不等，据采购部业务人员测算，预计全年节约采购成本2200万元。
    为了形成了在“争”中创先进，在“干”中争优秀的良好氛围，该公司创新干部管理形式，对45岁以下的中层管理干部和40岁以下的一般管理人员，在内部进行对口交流，多方面培育物流人才，进一步提高管理人员的综合素质。目前，第一批对口交流人员，即9名机关管理人员和9名基层管理人员已确定，并从3月1日开始，在所交流的岗位上工作3个月。