厦门海翼集团有限公司（CCRE）是厦门市直管国有企业集团，前身是成立于1993年的厦门国有资产投资公司，2006年5月分设变更为厦门机电集团有限公司，2010年5月正式更名为厦门海翼集团有限公司。集团总资产250亿元，净资产70亿元，职工1.7万人，跻身中国企业500强之列。

　　海翼集团组建以来，实施资源整合，打造发展平台，构筑了商用运输设备制造（工程机械、汽车、专用车、关键零部件）、商用运输设备服务（金融、物流、贸易）、地产及投资等业务板块，拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。集团主业突出，各业务板块之间发挥了相互支撑的协同效应，形成了科学、健康、持续的发展格局。

　　海翼集团致力于工程机械和汽车产业链的发展，在总规划用地面积达1542万平方米的厦门市机械工业集中区，已形成了以厦工、金龙为龙头，以发动机、结构件、薄板件、液压件、底盘、车架等上百家零部件企业作为配套的完整的工程机械和汽车产业链，成为海峡西岸经济区规模宏大的工程机械和汽车生产与出口基地。

　　海翼物流是海翼集团全资控制的工业物流运输公司，按照海翼物流的规划短期目标是整合集团内厦工和焦作的工业物流运输业务，最终整合金龙乃至集团内所有工业物流运输业务，并计划在灌口建立50万平方的海翼工业物流园。

　　海翼物流正处于高速发展阶段，公司规模和经营范围多在不断的扩展，年营业额更是从300万迅猛的增长至2亿左右。但是海翼物流信息化的建设却远远的落后于公司发展的步伐，海翼物流急需一个有实力的战略合作伙伴公司介入，伴随着海翼物流的发展建立起一套业务财务一体化的综合物流管理平台。

　　企业实施信息化前的问题

　　海翼物流目前的信息化程度仍停留在多年前上线的信息系统使用过程中，其中大部分业务模块无法满足海翼物流高速发展的业务信息化需求，其中信息系统使用过程中无法满足具有平台化、数据传递、数据分析、多业务模块流程订制等符合海翼物流现状的信息系统功能。

　　同时与海翼物流服务集团内部为主，在对金龙客车与厦工机械的业务服务过程中无法利用现行系统充分进行业务数据的传递、业务流程的管控、业务运作的监控、物流作业的指导、物流数据的分析、业务财务数据的统一等现代信息化需求。

　　企业实施信息化难点与解决

　　在荆艺软件为海翼物流进行信息系统平台订制与实施过程中，海翼物流的业务板块多样化、业务服务要求精细化、业务数据传递复杂化、业务控制准确化等要求成为系统建设的难点，其中荆艺通过自有研发的KSP平台，结合海翼物流现行业务板块，分别订制具有各板块业务可独立互联但同时业务板块间数据可互相传递影响的信息架构，为海翼物流解决实施信息化过程起到关键作用。并设计如下建设重点：

　　通过信息化建设提升供应链管理水平，实施物流业与制造业联动，是物流业实现长远发展的重要途径，也是物流企业创新服务方式，信息化水平已经成为反映物流业和物流企业核心竞争力的重要指标。.

　　物流信息化整合可以分为三个层次：第一个层次是企业内部信息资源的整合，提高物流运作的自动化程度和物流决策的水平，企业通过内部信息整合，实现业务的优化管理和业务财务的一体化管理；第二个层次是将信息化系统拓展到供应链的上下游，为上游厂商开发采购、生产的物流管理模块，同时将下游的分销企业纳入到供应链的一体化系统；第三个层次是伴随着物流产业面向供应链管理的系统快速发展，资源、市场和信息的整合推动了物流信息平台化。

　　根据海翼物流信息化建设的需求，结合经验软件在物流供应链信息系统成功实施经验，确立海翼物流信息平台系统的定位如下：

　　建设集成的企业信息化平台

　　在现有的国际经济体制下，企业的客户对象种类繁多，业务合作伙伴也会涉及各方各面，合作伙伴中，上游有客户、下游有货运公司，还有银行等，因此其信息化建设也绝不能孤立存在于企业中，华威物流园的信息系统建设应立足于供应链的思维，贯彻以客户为中心，以市场为主导的企业理念，通过技术信息平台整合行业资源，深入开发各种相关的信息资源，并在相关领域做到信息资源共享。

　　以客户为中心建设信息系统

　　在进行信息化的全过程中、应注意人在整个信息系统中的作用和态度。货主(客户)对物流的“及时性”要求越来越高，特别是随着作为客户的企业大力引入信息技术、建立信息系统，这要求物流业者的信息技术应用水平也要不断提高，与不断进步的客户同步成长。

　　信息化与流程再造相结合

　　物流的信息化首先是一个流程再造的过程，物流的成功必然伴随着业务和管理流程的再造，不能局限在一个纯技术范围来研究。要解决产业的整个系统优化、流程改造、经营管理理念等问题，信息系统需要集成。

　　信息化实施与组织深入方式

　　根据海翼物流具有的信息化复杂多样严谨等系统特性，荆艺软件为海翼物流设立如下实施方式：

　　项目组织结构

　　项目的实施，必须建立一支有组织、有分工、有经验的技术团队，保障项目的正常实施，达到预期的目标。这支技术团队严格按照项目管理、软件开发、应用系统集成、技术支持、售后服务几大原则分组，并建立项目领导小组，完成项目管理、技术审核、方案定制、需求分析、软件开发、系统测试、系统集成、项目实施、技术培训、运行试用等工作。

　　项目实施组是项目最终建设成功的基础和保证，荆艺建立的项目组织机构基于Pits(IntegratedProductTeams)方法，这种组织结构将为海翼物流信息化建设项目的系统建设成功提供重要保证。