□ 王玉胜
    近日，开滦集团下发关于开展“双提双促”主题实践活动的安排意见后，开滦集团国际物流有限责任公司 （简称 “开滦国际物流公司”）党委迅速落实部署，全面开展“双提双促”实现“五个新突破”活动，稳步推进活动的顺利开展。
    创先争优提升党性修养
    据了解，开滦国际物流公司深化“党徽在岗位闪光”活动，开展岗位建功竞赛。培养选树一大批先进集体和个人，在学赶先进中创先争优。同时筹备召开创先争优专题推进会，总结推广典型经验，提升活动的整体效果，提高党建工作科学化水平。将公司的“优秀党员”、“示范岗”、“十大先锋”进行亮牌示范，掀起“向优秀共产党员看齐、“向十大先锋看齐”、“向示范岗看齐”的热潮，让身边的员工学赶先进有动力，创先争优有方向。同时，精选一本关于提升创新意识及创新能力的书籍，供全体干部员工学习，不断促进全体干部员工在工作中争先进位，提高创新意识，转变工作作风，增强责任心和执行力。
    文化引领提高岗位技能水平
    开滦国际物流公司还大力推进优秀文化，在明确目标愿景、规范员工行为、构筑统一价值观等方面的贯彻与实施，努力将文化建设的作用体现到强基固本；并配合课题组尽快形成具有开滦特色的物流文化体系，对提升员工岗位技能，起到引领作用。
    此外，按照发展战略和市场取向，进一步拓宽视野，创新人才的选拔、培养、使用、管理机制，采取外委培训、轮岗交流、组建课题攻关小分队、开办物流大讲堂等多种方式，着力加强物流技术、经营管理和高技能人才“三支队伍”建设，提高干部员工队伍的整体素质。
    与此同时，以打造学习型团队活动为载体，有计划、有针对性地组织开展以业务知识、操作技能、安全操作规程为主要内容的岗位技能培训，激发员工学技成才的热情。大力培养一支技术熟练，爱岗敬业，勇于革新的高技能人才队伍，为物流产业发展提供强有力的智力保障和人才支撑。
    管理创新提高经济运行质量
    为规避经营风险，强化成本控制等管理手段的创新，开滦国际物流公司特别强调要加快物流信息化建设，搞好对综合物流系统的升级与完善，充分挖掘BI（商务智能）系统的功能，利用报表、图形分析及实时监控、指标预警功能，努力为经营管理和领导决策提供支持。坚持把资金风险防控纳入重要的议事日程，全面建立资金风险防控体系。坚持资金统一调度制度，推行大额资金联签制，对贸易用户要建立客户信誉评估机制，从源头规避贸易风险，提高贸易防控能力。将节支降耗作为提高经济运行质量的重要内容。围绕公司生产经营的重点、难点和薄弱环节，深入挖潜，攻关解难，深入开展增收节支竞赛活动。积极制定竞赛方案，层层分解指标，确保责任到人、措施到位，形成浓厚的降本增效竞赛氛围，确保经营成本得到有效控制。
    追索市场实现可持续发展
    据悉，为发挥各煤类经营公司内部配置资源的优势，该公司在巩固长期协作贸易户，稳定现有贸易规模的基础上，积极开发新用户，拓展外部市场，增加实体贸易，建立山西、内蒙古、陕西转运基地，形成覆盖国内外主要煤炭产地的采购网络，提高资源掌控能力。把加快“两港”项目建设作为重点，严格按照“精心安排、明确责任、科学组织、加强管理”的要求，挂图作战，倒排工期，推行项目负责制，严格责任目标考核，提高工程效率，确保总体工期的顺利完成。
    安全管理推进和谐企业建设
    据介绍，开滦国际物流公司还以规范“两个行为”为切入点，深化“培塑”工作，强化员工培训和行为养成训练，全面提升员工安全意识和本领。健全完善各类人员安全生产责任制和安全工作问责制，加大安全考核正激励的力度。健全完善事故防控管理体系，搞好危险源辨识评价，全面提升安全可控程度。
    公司还以帮扶解困为切入点，进一步加大企业发展成果惠及员工的力度，建立帮扶长效机制，适时开展送温暖活动，增强员工的归属感和幸福感。并充分利用职工文体活动室，组织开展员工文化体育活动，丰富员工的文化生活，使员工在工作之余娱乐身心，缓解工作压力，保持旺盛工作精力。充分体现企业以人为本的管理理念，提高职工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，营造和谐稳定企业氛围。