年初以来，铜供物资管理工作在总结2011年经验的基础上，开展了一体化、供应链、仓库建设及对标创先等一系列工作。通过不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化，并在2月公司物资管理取得综合排名第一的好成绩，物资管理一体化工作渐入佳境。

　　一季度中，铜供在物资一体化方面进一步完善了“三级管理、两级采购、五级服务”的组织架构，明确了岗位职责;按照相关标准要求办理业务流程;将一体化物资化信息系统在各部门、县局范围内进行全模块、全功能利用，并按要求在物资信息系统中完善了南网公司一级物资、贵州电网公司二级物资相关合同信息。

　　在供应链管理工作方面，完成了2012年第一批项目的招标及询价工作，组织相关部门完成了“一、二级仓库+急救包”仓库分级管急救包物资储备定额方案的审核工作，以及关于要求川硐教育园区110千伏线路迁改项目物资紧急采购(绿色通道)的上报申请;编制了“贵州电网公司项目物资供应进度月度跟踪表”、“贵州电网公司合同信息一览表”以及“项目物资供应情况月度表”并按时报送。

　　在仓库建设方面，公司将铜供一级混合仓库纳入了2011年小型基建计划，目前正在作前期征地及设计工作，将思南局二级混合仓库纳入了2013年小型基建计划。印江局将一座废旧变电站维修成标准二级混合型仓库的工程正在建设中。

　　同时，铜供物流服务中心还结合《铜仁供电局2011-2012年创先重点工作计划》的安排，按期组织开展创先工作，推出了《非招标采购管理业务指导书》，进一步明确了各部门职责，规范和完善了非招标物资采购流程，为有力保障本局建设、生产、经营的物资需要打下了良好的基础。积极配合公司对统签统付试点工作进行了全面、系统宣贯和部署，并选取了2012年铜仁供电局10千伏至220千伏部分新建工程变电站设备及配套线路工程物资作为统签统付试点的工作内容。

　　铜供强调：在下一阶段工作中，该局将继续把一体化管理作为开展物资工作的总体思路和工作原则，按照南网及公司要求不断加强供应链管理，着力解决管理理念和管理基础的“两个落后”，积极推进物资管理科学化、一体化，努力实现物资管理“集约、规范、高效”的战略目标。