林汉贝
    2006年，国学大师叶曼先生（曾师从南怀瑾）在长江商学院访问时曾作过一个《一命二运三风水》的演讲，看过后我深受启发，此后，在处理企业与员工的关系时，我经常运用到里面的内容。
    叶曼讲的一共有五点，依次是：一命、二运、三风水、四积阴功、五读书。
    首先说一命，对一个企业来讲，我们需要接受过去，认可并审视现在。往日不可追，过去无论成败与否，我们已无法改变，所以说对待过去，我们只能接受。为什么认可现在呢？这关联着一个企业的自信。一个企业也正如一个人一样，要取得进步必须要自信，哪怕会走一些弯路，也要敢于尝试。
    虽然信心很重要，但仍需客观地看待自身，就是自我审视。一个看不清自己的企业，空有自信的话只能是莽撞行事。不仅是企业，个人也一样。我们没必要对过去持抱怨的态度，也没必要总是沉溺于曾经的成就当中。我们要把自己放到当前所处的大环境中来，客观地审视周围的环境，才能对自己在这个环境中的角色进行科学的定位。
    那么如何定位自己呢？这就是我们要谈的“运”。定位自己并不意味着固步自封，而是要敢于改变现状，随着自身的发展不断地重新定位并做出行动。
    有时候我们做事需要一种方法，就是“先开炮，后瞄准。”怎么讲呢？强调就是重在行动。即便你知道这一炮打不中目标，还是要打，因为它可以为你下一炮提供参照。
    而一个人或一个企业的“运”，我们一般理解为运气。其实世上本不存在“运气”，即使有，也不存在与生俱来的好运或霉运。“运”只是我们前期所付出的努力所换来的表象。正如一些集大成者，往往经历了很长时间的失败或蹉跎，在中年甚至暮年以后才取得很大的成就，但这并不是所谓的时来运转，更不是天上掉馅饼，而是靠前期的努力积淀而来。
    所以说，“运”往往看似在不经意的时刻降临，其实是用汗水换来的。作为一个企业，只有积聚出独有的竞争力，才会被好运所青睐。那么竞争力从何而来呢？就像武侠小说里的高手们一样，必须有深厚的内功。只有有了内功，才可能掌握一套独门绝技，就是我们今天所说的“核心竞争力”。
    但是现实当中，有了一定的竞争力，做起事来还是会遇阻，那问题出在哪呢？这就是叶曼先生谈的第三点——风水。
    道家讲的风水，其实是环境的产物，要想做成一件事，必须要有合适的环境，如果没有，就得自己找，实在找不到，就得自己创造。
    例如电子商务在我国的发展，为什么二十世纪八九十年代发展不起来，到了现在却发展的如此迅猛，因为环境已经成熟了，随着电脑、网络的普及，电子商务是应运而生的。作为钢铁行业的电子商务，我们借助于金三角（物流、电子商务、金融）商业环境盈利模式，也是在做一个“局”，利用现有的条件，创造一种全新的商业环境，而这个环境的形成需要一个培育期，就像是农民在春天里播种，必须等到秋天才能收获。
    我们打造金三角商业环境盈利模式，就如同在开垦一片荒地，在这片地上种下三棵树，一棵是信息化的树，一棵是物流，还有一棵是金融。至于这三棵树什么时候长成、开花并结果，除了需要我们浇水施肥以外，还得考虑树木自身的成长周期，还得考虑自然环境对他们的影响，只有这两者：人工照料与环境都到位，树木才会结果。自然界有规律，商场也有规律可循，这就是环境的力量。
    第四点是积阴功，这是佛家所提倡的。我把它理解为满足企业需求，成就别人。一个企业也好，个人也好，更多的去成就别人，不能通过一些不正当的手段去坑害别的企业，如果这样我们自己的企业能走的路也就不远了。所以说，成就别人、多行善、学会分享，不要担心同事的能力在你之上，能力强与否都会通过时间来检验或改变的，以一种互助的心态去处理同事关系，就会获得共同的提升。
    最后一点是读书，读书确实没有止境，然而读书却有境界。我们的员工只有勤于学习，才能提升团队的整体素质，从而提升企业整体竞争力。读书有四种境界：第一种就是狭义的读书，然后还要学会读事，再深刻一点就是读人，还有一点就是我认为最重要的——读环境。如何使一个企业获得长足的发展，从书本上是读不来的，靠汲取别人的成功经验也是低级的手段，我们必须把企业放到所处的具体环境中来，审时度势，制定出适合企业不同发展阶段的战略。同样，一个人的成长并不取决于个人能力有多高，而是取决于环境赋予你的能量有多少，所以我们应该借助于读书来重新定位自己，审视我们所处的环境，以便及时发现并弥补自身的不足，提升自身的高度，最终将提升企业的胸怀。