□ 冯定根
    近日，笔者应浙江尊龙物流有限公司（以下简称浙江尊龙）陈吉敢总经理之邀，向该公司中高层管理干部作了一堂管理培训。期间，笔者与陈吉敢就浙江尊龙的发展目标进行了探讨。他告诉笔者，目前浙江尊龙已争取到了26亩土地，用于浙江尊龙产业园的培育。规划把龙港支柱印刷产业引进到浙江尊龙产业园，通过产业引进达到物流资源整合，改变传统单一物流运输服务，为物流供应链物流全程服务，通过增值服务和个性物流服务，提升尊龙物流的核心竞争力，通过产业园区集约效应和信息技术做强做大企业，力争在于2012年跻身成为AAAA级物流企业。
    近年来，浙江尊龙发展取得了良好的业绩，并取得诸多殊荣。2010年浙江尊龙实现了年营业额近亿元，年货运总量达到35万吨。货运网络覆盖整个“珠三角”和“长三角”地区，并成为温州地区制造企业、商贸流通业首选的物流服务商。
    2005年浙江尊龙被中国质量调查中心评为“质量诚信消费者信得过单位”；2007年荣获“中国物流重诚信企业”；2009年4月被温州市交通局评为温州市道路交通重点扶持物龙头企业；2010年9月1日，通过AAA级综合服务型物流企业评审，并跻身于温州七大强势物流企业之列。2010年2月陈吉敢被苍南县政府评为优秀企业家，同年9月，又被评为2009年度浙江省十大物流风云人物。
    辞掉公职 涉足物流
    下海前，陈吉敢任职于苍南县龙港客运中心做管理工作，这在当地人的眼里是一份令人羡慕的好工作。但国有企业工作节奏慢，办事效率不高，这与做事讲究时效，结果力求完美的陈吉敢极不相符。经过慎重考虑，他向客运中心领导提交辞职报告，并于2003年12月创建了苍南县尊龙物流配送有限公司后，更名为浙江尊龙物流有限公司。
    创业初期，陈吉敢遇到的最大困难是缺少资金、缺少场地、缺乏管理经验，最致命的是缺少业务和市场。每当得悉，某个企业有运输货物，他立马赶去洽谈揽接，那怕是跑酸了腿脚，费尽了口舌他也在所不惜。经过8年艰辛努力，奋力打拼，他把一个小作坊式的农村货运站，打造成了AAA级物流企业，从创业时50万元注册资本，发展到目前注册资本1000万元，并拥有固定资产2200万元。
    开设专线 扩大经营
    2004年4月，陈吉敢经过半年多的市场排摸调研，看到苍南到广州的物流运输货量很大。但在苍南没有定班专线，陈吉敢了解掌握了这一信息后，着手对苍南、广州两个市场，进行市场调研和客户需求分析。经过论证，他开设苍南-广州货运专线，此专线开通后，营业额天天递增，货运量月月攀升。首条专线经营成功，这为做强“珠三角”干线货运提振了信心。2008年又成功新开了苍南-上海专线；2011年又在宁波北仑设立分支机构。目前，浙江尊龙在“珠三角”地区已实行甩挂运输经营模式，在节能减排的基础上，提高了运输效率30%~35%，降低运输成本15%左右，降低油耗7%~10%。
    转型发展 再上台阶
    依托本地末端配送优势,填补温州地区城乡物流短途配送的空白，这是浙江尊龙新推的物流服务项目。为了做好城乡配送服务，浙江尊龙对提送货物采用HHT手持终端设备进行条码扫描，实现了快速收货、快速下单、标签打码高效的物流作业流程。浙江省运管局胡森副局长到浙江尊龙作城乡配送体系建设调研对浙江尊龙的做法作了肯定。胡森强调：“做好城乡物流配送，首先，要做好农村配送需求的调研工作，利用农村农用物资和日常商品配送情况及农村“放心店”的布置，更好地服务新农村建设；其次，探索交通与邮政的合作空间；第三，要充分发挥温州市城乡公交‘村村通’的优势，把小件快运作为推进城乡配送体系的切入点，降低成本，整合资源，打造品牌，提高竞争力，以加快实施浙江城乡物流配送一体化的进程，更好地服务于地方经济的发展。”
    当问及浙江尊龙发展目标时，陈吉敢自信满满的告诉笔者,到2012年占地26亩物流产业园建成使用后，通过引进产业和培育产业的同时达到物流资源整合，使浙江尊龙从传统的货物运输企业转型成为供应链全程物流服务商，成为温州地区最具实力的品牌物流企业，服务于地方经济。