照规划，装修工程分两期进行。全北京搬家公司部办公室被分隔成两局部，第一期开端施工前，先得把一切人都挪到另一半中央挤着办公，腾出一半的中央开工。拉拉事前和各部门开了沟通会，定下搬家的日子和规则。到了搬家那天，有两个部门，却叫不动听。
　　偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打电话找他问计，李斯特却不缓不急地说：“拉拉，这正是锤炼你沟通和和谐技术的好时机，你要想方法获得各方面的均衡。既要按时搬家，又别把和各部门的关系搞坏了。李斯特等于什么都没有说，拉拉只得本人想方法。何好德到现场转了一圈，看在眼里，本人打电话给两个不作为的部门的头儿。不一会儿，两人都气喘吁吁地跑到搬家现场来。其中一个找到拉拉说：“拉拉，有艰难你间接和我讲嘛，不须要请何好德给我打电话呀。“
　　拉拉忙得七荤八素，摸不着脑子说：“我没有和何好德说什么呀。那总监看拉拉焦急，不像使坏的样子，才信了拉拉，呼喊手下几个经理组织人打包。另外一位是大客户部的销售总监王伟，他是个少年失意的主，不免狂妄。王伟接到何好德的电话赶到现场看了一看，和手下几个经理谈了几句后，他转身告诉拉拉说：“我们部门今日有重要运动，没有人手，行政搬家公司部找人帮我们打包吧。拉拉诚恳的说：“你们假如人手不够，我能够找搬家公司派人来帮助你们打包，你们的人在每个箱子的贴纸上写上部门和姓名就行了。“