卢革胜于2005年至2007年，就读于上海交通大学EMBA，其眼光独到，有远见。自接手上海利丰物流以来，带领员工努力奋斗，公司每年以30%的增长速度发展壮大，2007年度营业收入过亿元。卢革胜不仅有着敏锐的市场意识，而且有着强烈的社会责任感和回馈社会的责任心。卢革胜一手打造的物流事业，经过了一段艰辛历程，如今已取得了长足的发展，为推动上海乃至整个中国物流事业的发展做出了积极的贡献。 
　　<STRONG>站在对方的角度去考虑问题 
　　十多年前，在江西广昌财政局工作的卢革胜毅然放弃了稳定的机关工作，投身到运输物流行业。1997年，敏锐的前瞻意识使卢革胜看准了物流行业中的冷门——超市配送物流。十多年过去了，当许多人开始意识到商业配送的市场价值时，上海利丰物流已经发展成为年配送货值逾百亿元的商业配送巨头。凭借独特的经营模式、畅通的逆向物流、货物到达时间的准确、售后服务的到位及其先进的经营理念（和谐创新，共同发展，实现双赢），利丰物流赢得了供应商和卖场良好的口碑和声誉。 
　　为了帮助客户赢利，卢革胜经常和供应商、卖场管理人员一道分析中国零售行业市场的形势，共同探讨当前零售行业存在的问题和解决方法，研究如何减少中间环节帮助客户降低流通成本。卢革胜认为，物流讲究的是科学的流程，没有好的流程，就不会有好的结果。大卖场实际上可以通过配送需求和社会物流资源的双重整合，辅以先进的信息管理系统，大幅提高商品流通的效率，从而降低物流成本。目前利丰物流通过对配送需求的整合，可以将多家卖场的订单集中到一次配送中完成，使得原本小批量、多频次、多地点的低效配送集中到一个点上，效率得到几倍甚至几十倍的提升。他们这种独特的运作模式，深受各大超市及供应商的欢迎。 
　　“安全准时，文明高效、共创价值”一旦成为承诺，是必须付出心血和代价的。货物到达准时是利丰物流公司的承诺。他们甚至在客户提出提前到货的要求时，宁愿企业增加成本也要信守对顾客的信誉。今年7月，一知名外资卖场深圳超市开业，要从上海发一批手机过去，而且广告已经登出，必须24小时到货。当时用汽车肯定不能准时运到。卢革胜当机立断改为空运，保证了超市按时向顾客兑现承诺。最后结算时，利丰公司只收了陆运费，自己垫付了空运差价。此举赢得大卖场及其顾客广泛赞许，于是这一大卖场把在中国的80%业务都委托给了利丰公司，而且合同一签就是三年；不久前，某公司由于内部原因，不能及时补充货物，卢革胜知道后立即派利丰公司的员工赶往现场，及时清点好货物，把货物运送到超市，解决了供应商的难题；2008年汽油价格不断上涨，利丰公开承诺运输费用不涨价。卢革胜说，宁愿牺牲公司自己的利益，也要信守对客户的承诺。我们要站在对方的角度上去考虑，诚信是一个企业赖以生存和发展的根本。 
　　致富思源回报社会 
　　卢革胜认为，作为企业家一定要有三点基本要求：具有强烈企业责任感、对社会和国家提出有利的建设性建议以及把自己成功的经验传播给别人。他说，人的一生就是在坐一趟公交车，从起点到终点，在你下车之后，给后面的乘客留下点什么就是一个人对社会产生了什么样的影响。 
　　创业使卢革胜深深地感觉到，企业的发展离不开国家大环境，只有在和谐社会的氛围下，企业才能健康发展，所以企业在获取利润的同时也应回报社会。“服务社会、回报社会、做好事是人生最大的快乐”这是卢革胜的人生格言。无论是雪灾还是震灾，无论是扶贫还是帮困，卢革胜都积极伸出援助之手。缘于此，曾在广昌当过九年教师的卢革胜对家乡始终心怀感恩之心，他在关注企业发展的同时，时刻不忘对于家乡未来一代的成长。2005年，他主动与广昌县团委联系，捐资设立“卢革胜助学基金”，用于帮助困难家庭的孩子。同时他承诺，受助孩子如能考上重点大学的另外奖励5000元；大学毕业后，若愿到上海利丰来工作，只要具备一定专业素质，公司愿意接纳他们。他认为，帮助贫困学生不能肤浅地认为只给钱就了事，而是应转变他们的一些思维方式，提高其思想素质。为此，他主动与孩子们交谈，要求他们在读好书的同时，要尊重父母，帮父母做一些力所能及的事。卢革胜欣慰地说，现在，这些孩子都会给他来信，反映他们帮助一些老人、病人的情况。在资助贫困生的同时，卢革胜还为在广昌成立的利丰少儿合唱团捐助。 
　　2009年底，在卢革胜的倡导下，由他带领的上海晨路信息科技有限公司与普陀区慈善基金分会合作建立了“晨路慈善服务社”，每年从利润中提取0.5%投入服务社帮困基金，用于帮助公司困难职工和社会上的困难人员。这种通过企业与慈善基金会合作建立民间性质的慈善组织，为有爱心的企业和企业家打开一扇慈善服务窗口，在企业发展的同时体现社会责任，也进一步拓宽了社会化帮困渠道，走上了慈善事业社会化发展的道路。这一创新做法得到了市慈善基金会领导的肯定。 
　　作为上海市普陀区第十四届人大代表，卢革胜说：“人民选我当代表，我当代表为人民。”他密切联系群众，积极提出自己合理化的议案：《中华人民共和国劳动合同法》刚颁布实施的时候，卢革胜在普陀区两会上提出，要求劳动部门经常到有规模的企业去宣传劳动法，让企业管理者和员工了解劳动法，维护员工的合法权益；上海作为国际大都市，如何留住人才，卢革胜也提出他的见解，他认为上海应建造大量的公租房和廉租房，这样能很好地解决外来人才和本地低收入的住房问题；关于员工社保问题，他提出让外地员工到自己的家乡办好社保卡，然后公司将钱直接打到卡里，这样就能解决员工的后顾之忧，他希望这一做法能在上海推广，保护外来员工的合法权益。 
　　员工是企业最大的财富 
　　员工是一个企业最宝贵的财富，员工的发展是企业发展的重要保障。因此卢革胜重视每一位员工的成长与提升，注重对员工进行多方位的培养及潜能的激发，积极为他们创造自我发展的舞台。 
　　目前公司汇聚了一群充满激情、富有活力的年轻人。卢革胜十分重视人才积累和培养。利丰物流成功的一个重要因素就是其人才战略。利丰物流在人才的引进和培养上提高标准，高薪聘请了多位高级工程师和经验丰富的技术人员，为创造高品质的服务产品提供了保证。 
　　现在，利丰物流的员工中，大专以上员工超过30%。而身为老板的卢革胜更是以身作则，他在完成硕士学位以后仍然不忘求学，进入北大就读博士，正是卢革胜在不惑之年一边实践、一边努力深造的表现之一。 
　　为给员工创造一个良好的工作环境，利丰物流在企业文化建设方面也不遗余力。为丰富员工业余生活，公司经常组织各种文体活动及各种比赛。每年都举行乒乓球、羽毛球、台球、象棋、拔河等比赛活动。为了加强公司凝聚力，奖励优秀员工，提升员工集体荣誉感与团队意识，缓解员工工作压力，公司每年分两批组织优秀员工及管理人员到风景区旅游，让员工充分享受到作为利丰物流一员所带来的快乐与成就感。公司特别重视员工的素质教育，每年都安排员工的教育培训，并请专家教授来公司为中高层职员授课。 
　　以人为本始终贯穿卢革胜事业发展的每一步。他说：“我现在考虑更多的是企业生存和员工的发展，做企业就是如何使员工都富裕起来”。在利丰物流工作的员工，随着工龄的增长，公司也相应地增加了员工的工资，以应对物价上涨给员工生活上带来的压力。他们对卢总心怀感激，一些员工在利丰工作数年仍不愿离开。务实低调的卢革胜对致富后不忘国家、回报社会造福于民的许多事迹，总不愿对外张扬。 
　　机会总是垂青于有准备的人。如今，卢革胜的事业如同他的人生一样，一步一个脚印，稳健发展，并且已经呈现多元化的发展格局：信息科技、生物科技行业都留下了他不断奋进的身影，且屡战屡胜，成为商海里不可多得的“常胜将军”。他的话朴实而坚定：“做企业，每涉足一个行业，我都经过了大量地研究、深入的市场调研。因为只有这样，企业才能‘以变应变’，才能在同行业中脱颖而出、持续领先”。卢革胜说：“我们还要不断学习，不断地发现自己的弱点，要有危机感，要有企业家的使命感和社会责任感，要做一个品牌的创造者，要让世界知道中国的企业也能做强做大！”