一是“七公开”，全面提升公开招标管控能力。坚持“七公开”原则，即公开招标方案、公开招标信息、公开邀请投标单位、公开资格预审、公开开标、公开中标结果、公开违约单位黑名单，构建采购和检修公开、公平、公正的招标平台，体现完全充分竞争的招标原则，强化招标质量控制，全面提升公开招标管控能力。二是首创“公开招标+反拍卖”法，自主开发信息管理系统，实现了分标、公告、招标文件、资格预审、标书发售、开标、评标、定标、中标通知的全过程信息化管理。三是拓宽采购管理模式，构建无忧化信息平台。探索创新了寿命成本采购方法、无库存即时供应、无忧运行、总量承包、长寿化攻关等多种采购方式。着手构建无忧化信息平台，实现物流、信息流、资金流高度统一，设备物资计划库存无忧、采购供应无忧。四是检修施工“先算后干”，三个平台构筑特色管理。在检修招标领域采用“算完干”策略，即对工程量不完全确定的项目，实行综合单价包干总价封顶模式，对工程量已确定或有图纸的采用总价包干模式。评标中再进行“反拍卖”，检修施工费用大幅降低。经探索实践，初步勾勒出无忧化供应平台的采购模式雏形，开发了设备修理费用即时监控平台、设备运行状况即时监控平台。五是发扬“五讲”精神，责任创造价值。公开招标发扬“讲政治、讲大局、讲正气、讲责任、讲奉献”的精神，排除各种困难，全面实施公开招标。自2010年4月份公开招标以来，公开招标额18.55亿元，降低采购成本29097.42万元，降低率13.55%;大幅度降低了设备运行维护费用，设备吨钢修理费由2010年的157元降到2011年的134元，降低率14.65%。