江苏凌家塘市场发展有限公司是全国农业产业化优秀龙头企业、农业部定点批发市场、商务部重点联系批发市场、江苏省现代服务业集聚区，创立于1992年9月，2004年改制建立现代企业制度，2005年根据城市总体规划进行整体迁扩建和升级改造，2006年新市场奠基开工建设，2008年1月整体搬迁至常州市邹区镇，总规划占地面积87万平方米，总规划建筑面积55万平方米，已竣工建筑面积32万平方米，总资产71588万元，固定资产40207万元，资产负债率59.75％，实现总收入13196万元，银行信用AAA级，已通过ISO9001:2008、ISO14000和绿色市场认证。2011年市场交易额达到206亿元，连续多年保持全国农产品综合批发十强市场、华东地区最大的农副产品集散中心、价格中心，荣获江苏省五星级文明诚信市场等荣誉称号。
　　近年来，公司致力于打造现代市场流通航母，加强基础设施建设，积极拓展经营领域，不断密切与农产品生产基地和广大农户的联系，市场在深受城乡居民欢迎的同时，对农业结构战略性调整发挥着越来越重要的引导促进作用，赢得了农民的欢迎、政府的肯定和社会的称赞。
　　1．高起点规划建设，打造现代一流大市场。我公司从2005年开始规划迁扩建和升级改造，在规划建设中努力做到四个十分注重：一是十分注重科学规划设计。在筹建前，先后考察学习北京新发地等市场的先进规划设计理念和经营布局方案；在规划理念上，导入现代物流理念和经营方式；在空间布局上，规划为“八区一街八中心”，在国内保持领先地位；在空间结构上，形成“一环、二带、四大板块、四大节点”的空间秩序。二是十分注重环保节能减排。新市场引进了天然气管线，统一安装了太阳能热水器，全部使用环保涂料，所有房屋加装保温材料，建造了日压缩处理100吨的垃圾中转站，对雨污水管线进行分离，配置了日处理1500吨的污水处理站，通过了ISO14000环境管理体系认证。三是十分注重冷链物流建设。专门制订了冷链物流发展规划，先期建设的1.3万吨冷库于2010年8月投入使用，是常州地区规模最大、技术最先进的冷藏储运中心，冷库内部全部安装了可驶入式货架，开发了运用RFID技术的智能冷库管理系统，实现冷库业务流程透明化、数据采集自动化、人财物管理集成化。四是十分注重引进现代管理手段。市场建立了信息技术中心，先后投入1100余万元，研发了冷链物流管理系统、安全监控指挥调度等软件管理系统12个，安装了238个监控探头、双基色LED大型农产品行情电子显示屏，实现了信息透明化、服务全程化，大大提高了运营效率和管理水平。
　　2、积极做好稳物价保供应，促进农产品大流通。2010年以来农产品价格上涨已成为老百姓关心的话题，我市场高度重视民生问题，积极保障市场供应。一是大力开展产销对接，积极保障市场供应。坚持“面向全国，辐射华东”的经营宗旨，吸引全国各地客商进场交易，常驻经营户达到2000多户，货源来自全国20多个省市自治区，常州本地销量只占本市场销量的40％左右，省外销售已经覆盖到华东地区的50多个市县。二是发挥冷藏仓储作用，保障市场应急供应。投入5000万元建设万吨冷库和仓储区，年储存农产品达到10万多吨，即使发生特大雨雪灾害性天气，蔬菜能保证本地区四到五天应急供应。三是加强价格信息监测，合理引导市场流通。市场建立了信息中心，配备了专职信息员15名，每天及时将农产品供求、价格等信息直接传向国家农业部等30多家单位，并进行分析预测，引导农业产业结构调整起到了重要作用。同时还建立了在华东地区具有价格引导作用的凌家塘农副产品价格指数网，将为政府决策调控、农产品生产流通提供可靠信息和重要依据。四是健全质量保障体系，确保安全放心消费。认真贯彻“民以食为天，食以安为先”的发展要求，建立了农产品质量检测中心，配备了农药残毒速测仪、酶标仪等检测设备28台（套），配备了25名检测人员，2011年检测果蔬25万个批次，目前进场瓜果、蔬菜的抽检率达到100%，并建立了上市商品索证索票、问题商品退市召回等质量追溯制度，确保了农产品食用安全放心。
　　3、完善利益联结机制，促进农民增收致富。市场积极通过各种产销对接活动，推动农业产业化经营。一是通过“市场 经纪人（驻场经营户）＋基地 农户”， 引导常驻经营人员6000多人、农产品经纪人2.45万人，与高邮、射阳的淡水鱼、虾、螃蟹基地、山东寿光花色品种蔬菜基地、广东徐闻、海南澄迈反季节蔬菜基地等全国100多个农业主产区，建立了长期稳定的购销关系，通过与当地农产品购销经纪人的合作，带动、指导基地农民组织生产。如蔬菜经营户肖中伟在海南海口、澄迈承包反季节蔬菜基地2万多亩，带动当地农民定向种植长豇豆等，促进农民增收。二是通过“市场＋协会（政府）＋基地＋农户”， 先后与海南省农业厅、高邮市农委、山西寿阳绿色蔬菜合作社等30多个协作组织建立合作关系，通过当地组织带动、指导农民生产。如通过与高邮市农委合作，带动当地淡水鱼养殖面积6.5万亩，罗氏虾、基围虾养殖面积3万亩，带动淡水鱼养殖户5000多户，罗氏虾、基围虾养殖户1200多户，帮助养殖户增加收入5600多万元。通过浙江临安等政府部门衔接，分别与临安20万亩竹笋基地建立对接关系，促进农民增产增收，引导基地进行农业产业结构调整。三是通过“市场＋龙头企业＋农户”等形式，重点吸引各级龙头企业，如常州立华畜禽公司等在市场建立销售平台，引导市场经营户深入基地，开办加工厂，带动农户组织生产。如蔬菜区经营户吴东建在金坛茅麓镇投资5000多万元，建立工厂化菇类生产基地，目前已发展菇类品种5个，年销售6000多万元，直接带动农户300多户，帮助农民增加收入150多万元。粮油区经营户徐亚红，与常州农业技术开发中心合作，投资建立常金粮油购销有限公司，在金坛西港生态农业区建立基地4000多亩，从提供优质稻种，指导种植技术，以高出市场价10％的价格全部收购，培育了“常金”牌有机米，带动农户560户。目前，像这样以公司化运作、定点种植销售的基地，如哈密瓜、甘蔗基地等，已发展30多个。截止到2011年底，我市场通过各种形式，与全国100多个农业生产基地建立联系、对接、合作关系，带动农村经纪人2.45万人，带动了农产品运销户6.2万户，带动了农户87万户，带动了种植基地面积172万亩、水产养殖面积88万亩、牲畜饲养量10.5万头、禽类饲养量174.5万只。
　　4、打造优秀经营管理团队，推进高标准科学管理。一是不断健全完善现代企业制度。市场采取公司化运作管理，成立股东会，选举产生董事会、监事会，领导班子成员团结协作，决策快，指挥灵。积极推行扁平化的组织管理结构，讲究精简、效能和统一，减少管理层次，提高管理效率，顾客满意指数为85.24%，已通过ISO9001质量管理体系和绿色市场认证，凌家塘商标成为常州市知名商标、江苏省服务业名牌。二是积极建立和谐劳动关系。劳动合同签定率100％，与283名员工签订了无固定期限劳动，依法参加养老等五项社会保险和住房公积金，及时足额缴纳各项社会保险费，每年都拨出专项经费对困难职工进行补助，每两年组织职工体检，被评为江苏省劳动保障诚信示范企业。建立健全党总支、工会、团总支等党群组织，积极支持开展知识竞赛、乒乓球比赛等文体活动，丰富职工业余生活，培养职工情操。三是不断加强经营者队伍建设。坚持“客商发财，市场发展”的经营理念，努力做到企业管理规范化、市场流通信息化、商品经营标准化、客户服务人性化，大力规范经营秩序和经营行为，并配备专职服务人员14名，以信用建设为核心，以分类监管为手段，大力开展经营户信用建设和分类管理工作，培训农民3500多人，发放培训资料6500多份，评定五星级文明经营户55户、四星级57户、三星级1037户，公司也被评为江苏省五星级文明诚信市场。四是积极开展扶贫济困回报社会。积极支援茅山革命老区开展产销对接活动，带动贫困地区脱贫致富。2010年以来，共向常州市慈善总会等慈善机构420万元，为邹区镇卜弋中学、东方小学捐资46万元，为交通事故受伤害职工募捐35万元，得到了社会肯定和赞誉。
　　5．明确新目标、提升市场核心竞争力。我们将实施以农副产品供应链为主体，以农产品加工配送园区和多功能物流中心为两翼的 “一体两翼”发展战略，把凌家塘市场建设成为一个融农副产品批发交易与综合服务于一体、“十二五”期末市场交易量达到500万吨、服务业总额达到300亿元的现代服务业集聚区。一是以现代化完善市场服务功能，继续推进基础设施建设。重点将投入3.8亿元加快物流中心、加工配送区建设。物流中心占地283亩，建成后将入驻各类物流企业500多家，成为长三角地区货物储存、中转和信息流的处理及提供第三方物流的重要平台。加工配送区占地200亩，以大市场为依托，重点向零售终端方向延伸，形成以常州为中心，长三角经济区为范围的农产品城市配送网络。二是以标准化提升农产品质量控制水平，实现全过程监督。通过合作、协作、对接等方式加强和带动农产品基地建设，健全完善农产品流通标准，投入300多万元健全完善农产品质量检测中心，配备高效液相色谱仪等检测设备50多台（套），并建设肉类蔬菜流通追溯系统，实现农产品流通全过程质量控制，确保农产品食用安全。三是以信息化促进农产品平价惠民，积极推进幸福菜篮子工程建设。进一步健全完善凌家塘农副产品价格指数网，完善信息收集、发布系统建设，使之成为华东地区重要的农产品交易、结算依据，促进市场供求信息资源得到快速稳定的交换共享，促进传统农业的结构调整和优化升级，有效增加农民收入。实施幸福菜篮子、农产品平价惠民工程，以推进农产品加工配送中心建设为契机，有效探索“批发市场 直销店、直供站、直销车”等销售模式，促进批发市场直接进社区，实现农产品平价惠民、利民。
　　农业产业化经营工作任重而道远，面对新的形势和任务，我们将在各级农业主管部门的关心支持下，在农业产业化政策的扶持下，与时俱进，开拓进取，攻坚克难，更大地发挥国家重点龙头企业的作用，为进一步帮助农民增收致富，促进社会主义新农村建设作出新贡献！