中国石化新闻网讯(袁春林)4月份以来，安庆石化物供配送班以一体化项目建设为契机，深入贯彻落实物供中心领导参加“班组安全活动”中讲话精神，在总库领导下，班组组织学习讨论、总结和回顾大修保供、开工保运和华成外委配送的工作经验和不足，统筹安排，实施精细管理，为安庆石化第三次创业作贡献。

　　该班组在认真学习物供中心领导参加“班组安全活动”中的讲话精神的同时，按照中心开展“经营一元钱、节约一分钱”活动细则的要求，思想上做好为第三次创业打攻坚战的准备，有吃苦耐劳的精神，调整心态，严谨工作作风;组织上做好“服务+激励”的组织准备，提高“想干工作、多干工作、和谐工作和”的积极性，进一步完善调度配送职能、加强一体化项目物资现场验货，参与煤炭检验、扩大超市品种和范围，严把调度质量关，杜绝仓储过程错收、错发和误发造成的供应事故。

　　目前，在调度、配送管理环节中，他们对调拨单制作、配送作业流程进行了梳理和完善，对调度组织一体化项目物资现场理货进行详细部署，对生产、煤炭等物资调度、扩大物资超市范围进行了细致安排。