□ 刘洋
    一个企业的文化代表了企业的灵魂。对于潍柴来说，正是“自觉、自信”的文化软实力支撑着它创造了一个又一个奇迹，并最终抓住历史机遇，实现了跨越式发展。正如潍柴董事长谭旭光所言：“一个企业没有文化的支撑是不可能取得成功的。”
    六十多年的跋涉和积淀，潍柴在企业文化建设上付出了很多，也收获了很多。通过企业文化建设，潍柴的品牌价值和知名度得到空前提高，先后获得“全国企业文化优秀奖”、“中国最具影响力企业”、“自主创新典范企业”等多项荣誉称号。
    精心耕耘打造独具特色的动力文化
    九层之台，起于垒土。众多的荣誉背后，是潍柴在企业文化建设上的精心耕耘。半个多世纪以来，潍柴在企业文化建设上循序渐进，逐渐深化，在不同时期总结和提倡不同的文化内涵。在这过程中，企业家、管理团队的表率是关键因素。
    在一个企业当中，企业家往往是企业文化的总设计师，他在企业文化建设中发挥着核心作用，承担培育者和倡导者的角色。潍柴企业文化的发展就是得益于董事长谭旭光的大力倡导与推动。1998年上任至今，谭旭光多次在会议上就管理团队文化建设进行系统阐述，先后提出“约法三章”、“四项承诺”、“六个表率”等准则，不断丰富着潍柴企业文化的核心内容。
    从领导人到领导团队，再到管理团队，再到广大员工。潍柴通过这种自上而下的路径，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，大力进行企业文化建设。经过多年来一步步的积累，潍柴逐步培育成执行力文化、激情文化、创新文化、融合文化、感恩文化，形成了独具特色的“动力文化”体系。由此，潍柴的凝聚力、激励力、导向力、约束力和辐射力大大增强，为企业的生产经营和改革发展提供了强有力的思想保障和行为导向。
    文化发力推动潍柴跨越发展
    在企业发展的各个阶段，尽管占据主导地位的具体文化内涵不尽相同，企业文化的作用却得到了最大限度的发挥，帮助潍柴或渡过难关，或取得辉煌业绩。
    在1998年，潍柴陷入严重困难，濒临倒闭。谭旭光上任后，实行了大刀阔斧、果敢有力的改革，令潍柴摆脱危机，逐渐向上发展。具有潍柴鲜明特色的执行力文化、激情文化、创新文化，正是在这个时期形成。面对企业机制不活、机构臃肿、人浮于事的种种问题，谭旭光冷静分析，果断处理，上任第九天就召开全厂管理干部班组长会议，并在这次会议上郑重提出“约法三章”，由此积极导入执行文化理念。
    在激情创业、激情奋斗的文化感染下，潍柴人不畏困难，坚定改革的信念，把潍柴发展成为一家上市公司，再到现在的大型汽车和装备制造集团。此外，创新文化也对潍柴走出发展低谷起到重要作用。为了真正实现变革，获得全新发展，潍柴人勇于创新，摒弃旧思维，探索新思路，尝试新方法，最终创造出新的发展境界。这三种文化并没有随着时代发展而弱化甚至消亡。相反，他们仍然在潍柴发挥巨大作用，支撑潍柴持续进步。
    2007年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出“包容、沟通、责任”文化，这就是潍柴当前的核心文化——融合文化。谭旭光对融合文化有着透彻的见解：“企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到和而不同。”
    潍柴除了在国内实行收购，还把目光放到国外，近年来陆续收购法国博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大规模并购重组后，潍柴没有出现“一盘散沙”的局面，而是实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应。这是因为潍柴“包容、沟通、责任”的融合文化起到了关键作用。
    与时俱进不断丰富文化内涵
    潍柴的核心文化融“包容、沟通、责任”三个关键词于一体。包容就是要博采众长，用包容的行为合作共事；沟通用以增进相互理解，形成统一意志；责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团，肩负起振兴中国装备制造业的重任。
    初始的排列是“包容、沟通、责任”。而随着宏观环境、行业形势以及自身的发展变化，潍柴重点强调“责任”。所以现在潍柴的文化理念表述是“责任、包容、沟通”。
    2011年，中国超越日本成为世界第二大经济体，在大国排列中又跃升了一位。至于潍柴所处的汽车和装备制造业，增强自主创新能力，掌握核心技术，打造具有全球影响力的品牌，显然是行业的责任所在。而今后，文化的力量还将继续推动潍柴取得更辉煌的业绩，一步步迈向世界五百强的阵营。