为落实国资委、集团公司“加强中央企业全员业绩考核工作”的精神，完善公司绩效管理，推进全员业绩考核，民航快递近期举行了公司2012年总部职能部门《绩效合约》签约仪式，民航快递公司总部及各部门负责人参加了会议。 

　　会上，民航快递总部分别与分管部门负责人签订了部门《绩效合约》，强调了完善全员考核制度的重要性，并指出民航快递已连续多年实施经营业绩考核制度，目前考核范围已覆盖总公司副职、总部职能部门、区域公司、分公司、托管公司等各级单位。此次签约仪式的举行，表明民航快递全员考核范围已落实到各职能部门，下一步工作重点是将考核范围逐步落实到二级部门及每个员工，进一步完善全员考核制度。

　　此前，民航快递公司各职能部门绩效统一与集团下达经营责任目标挂钩，但未与各部门管理职能挂钩。此次签订的《绩效合约》是根据各部门职责设立考核指标体系，并与公司分解指标挂钩，加大了考核力度，一方面将部门职责与绩效挂钩，增加了工作压力；另一方面充分发挥了绩效考核的导向和激励作用，调动了员工工作积极性。