□ 冯定根
    宁波市金星物流有限公司 （下称 “金星物流”）是一家专业从事公路快运、仓储配送、物流服务外包的综合型第三方物流企业。2010年年营业额达到2亿元人民币，是目前宁波地区物流辐射面积最广、速度最快、货运量最大的综合型物流企业之一。
    金星物流在做强运输物流的同时，倾力打造集公路、航空、物流配套服务于一体的综合物流基地，并积极开拓农村物流、服装物流以及甩挂运输、两业联动等特色物流服务。
    经过多年不断创新发展，金星物流逐渐形成自己的个性经营特色，在业界起到了标杆龙头作用。金星物流推出的5大模式给转型期的宁波公路运输物流企业提供了借鉴、学习的样板。
    专线精品化模式。目前，宁波的大型物流基地、物流园区基本上都应用引进线路、集中管理、品牌共享这样一个模式。金星物流在共性的基础上对“精品专线”进行提炼打造，集中自身的优势，形成独到不可替代的物流服务产品。目前金星物流拥有北京专线、天津专线、青岛专线、鄂皖专线等“精品专线”，60多条专线基本覆盖国内大中城市。
    业务网络化模式。该公司实行网络化运作模式。目前，由公司自行设立的网点有53个，合作网点160多个，形成了以宁波为中心，辐射全国的“扇形”物流网络。
    物流基地可复制模式。在物流基地的建设上，金星物流将运营、管理、服务融为一体，建成公路货运中心、航空货运中心、管理服务中心，并且将这种模式复制到全国其他城市。目前公司已经在北京、武汉建成了物流基地。
    股份制与事业部相结合的管理模式。2010年金星物流实行了股份制改造，使中层以上的管理干部全部持有股份。专线运营上，实行事业部模式，使每条专线都成为一个独立的运营实体，使其充分享有自主权，经营更灵活，更易控制成本。
    甩挂运输、两业联动等服务创新模式。金星物流在开展甩挂运输、托盘化单元装卸等运输方式的同时，坚持走物流创新服务模式。金星物流向客户提供的供应链物流服务方案和一揽子物流服务为制造企业提供切实可行的物流服务，在两业联动的过程中达到互惠共赢。