筵本报记者 郭锴
    一提中国钢铁，必然离不开唐山。正如近年业内人士广泛流传的一句话一样，即“世界钢铁看中国、中国钢铁看河北、河北钢铁看唐山”。从2000年以来，唐山地区民营钢厂迅速崛起。作为唐山地区钢铁行业重要组成部分的中小型民营钢厂，目前在发展中存在哪些问题？
失衡的产品类型
    唐山的产能能占到河北省产能的一半，中小民营企业功不可没。据有关资料显示，目前唐山地区有钢铁企业400多家，其中绝大多数是中小型民营企业。
    在丰润区某生产型材的钢厂的车间内，热火朝天的繁忙景象让记者有些怀疑目前钢铁行业到底还处不处在寒冬。“虽然现在行情不好，但是我们还是有些利润可赚。虽然现在价格较低，但我们通过增加产量来保证总体利润不下滑。”该厂一李姓销售经理告诉记者。
    据了解，虽然市场行情不好，但该企业吨钢成本较重点钢企低近千元。加上人工、环保等费用投入较少，有着巨大的成本优势，该厂或多或少一直在赢利。
    该厂可以说是唐山地区众多民营中小钢厂的一个缩影。目前，据唐山调坯轧材企业、钢铁制造企业多达300余家，其中绝大部分为长材。
    其原因：一是因为近几年房地产市场的活跃发展，尤其是与建筑行业紧密联系的几个钢厂品种：钢坯、带钢、焊管（脚手架）、线材、螺纹钢、角槽等；二是因为长材在投资、生产成本等方面要求较低，而且近几年的利润甚至跑赢板材。
    分析师李琴表示，唐山钢铁产品质量档次相对全国来说相差还远，对于钢材用户的要求还有很大差距，不但不能满足各行业对钢材品种质量和服务的要求，更缺乏引导市场消费的能力。
“灵活”的经营模式
    从常理上说，灵活的经营模式对生产者以及对整个行业来讲都是一件好事。但在唐山地区，灵活的经营模式似乎成了这些中小型民营企业进行产品结构调整，向高端、精品、深加工发展的一个桎梏。
    记者从某厂销售人员处了解到，该厂有两条轧钢生产线，去年有段时间架子管市场不错，于是就将其中一条改为带钢生产线。而目前型钢市场要好于架子管市场，于是现在两条生产线全部用来生产型钢。
    该厂的这种生产方式在唐山中小企业中并非个案。行业分析师李琴告诉记者：“唐山地区中小钢厂通过增加新轧线产品种类、快速进行产品种类更换等多方面迎合市场发展。”
    灵活的生产形式让唐山的大部分中小型钢铁企业普遍形成了一种心理：“现在这样就能挣钱，何必搞什么新产品的研发呢？而且新产品研发需要大量的人力、物力，而且未必比现在挣钱多多少！”
    对于新产品研发的不重视同时导致了唐山本地技术研发人才的外流。“我们厂子今年走了几个技术骨干，他们觉得在这里没有什么用武之地，而且待遇也没有外地企业的好。”丰润区某带钢企业销售员小孟告诉记者。
    而唐山民营中小钢厂灵活的经营模式还体现在了人员管理方面。“市场好就多雇两个人，不好就开除几个，现在两条腿的人好找。”迁安的一钢厂老板直言不讳。“唐山地区一些小企业的确存在这种用人情况。”唐山市宏忠钢铁有限公司刘副总经理在接受记者采访时说，“这种形式对企业发展非常不利，钢厂工人需要一定的技术，否则产品质量就不过，盲目地裁员或者招工，不利于工人技术的培养，影响产品的质量，最终受影响的还是企业自身。”
    相较之下，他表示，宏忠目前在用人方面比较稳定，都签订正式的劳动合同。
中国式的“家族”企业
    一个企业要想不断发展，必须要找到一个合适的人才选拔制度，从外部选拔有用的人才，给予人才合适的激励。
    而记者调查中发现，在唐山众多的中小型钢铁企业中，还存在一些“家族”企业。“从我个人角度看，在唐山的中小型民营钢铁企业中，‘用人惟亲’的现象比较严重。”唐山某带钢厂市场信息员小于说。提到家族企业，不得不说日本的家族企业。在日本的家族企业当中，只要是有能力的人，都有可能被“模拟”为家族成员。而在家族中占有一席之地，甚至于成为一家之长，这就解决了人才的合适激励问题。这也就是为什么我们看到像松下、丰田这样的家族企业，能够不断吸引人才，不断创新的原因。
    而中国的家族式企业基本没有从非血缘关系的人当中来选择继承者的。而外部的人永远无法获得在家族企业内部与其能力相称的地位，这就必然导致其不能尽心尽力。而一旦血亲或者宗亲的人无法胜任某些职务却被委任时，企业出现问题也就难免了。
    唐山有些中小钢厂恰恰是后者，出现问题最多恰恰也就是这些企业。“目前就我了解的情况看，唐山地区的‘家族企业’比前两年少了不少。”宏忠钢铁有限公司刘副总经理说，“前两年市场行情不好时，不少家族企业都‘死’了。虽然市场行情不好是主因，但也与他们的管理方式有关。”
记者手记
    在采访过程中，有些老板反复念叨着：“我以前是如何如何做生意”、“以前是如何如何管理厂子”、“以前是如何如何生产产品的”……
    不可否认，这些钢厂（无论规模大小）老板在一定程度上都可以说是成功人士，毕竟他们从钢铁行业中淘到了 “金”，他们的经营理念必有可取之处。
    但是，随着市场经济的不断发展，我国产业结构的不断调整，死抱着之前的经验，必将被市场所淘汰。说个简单的例子，之前计划经济时代，国营钢厂是老大，钢贸商为了拿批条得围着钢厂转，而钢贸商一旦拿到批条，那也是“皇帝的女儿不愁嫁”啊，倒手就能卖出去，挣大钱。而现在呢？不光是钢贸商喊着要转型做“服务”，国家的大型钢厂也在喊着转向 “服务”。为什么会这样，因为市场变了。
    所以，笔者觉得，作为民营的中小型钢厂，一定要在自己能力范围内，该进行产品结构调整就进行调整，该引进现代化企业制度就引进制度，该抱团整合经营就抱团整合经营。市场在变化，您还不变，那不是等着被淘汰么？