□洪涛
    国产大豆为何不敌进口大豆
    由于国产大豆产量减少，大豆需求量增大，而进口大豆价格低廉、出油率高，现在包括黑龙江油脂加工厂如果也主要采用进口大豆的话，那么我国尚存在的一块本土大豆产业链的“净土”也会丧失。2010年、2011年我国进口大豆先后达到5264万吨、5480万吨，2012年预计进口大豆达到5600万吨。居高不下的大豆进口量，加上进入中国大陆的外资企业掌握大豆加工、销售供应链，可以说会控制中国的大豆产业，形成某种安全的隐患。
    但在我国耕地少、需求大的矛盾下，进口大量的大豆等于进口了大量的土地资源，这被称为中国的“虚拟土地战略”。但“虚拟土地战略”的代价是大豆产业链条主控权的丧失。如果能够做到既实现“虚拟土地战略”的目标，又能够掌控大豆产业链，需要具有较强竞争力的大豆企业集团、或者粮食集团，直接或间接掌握大豆生产国的生产资源，或者对流通过程的流通资源掌控，以保证其供求，控制其产品的公平合理、又符合市场经济规律的价格制定。但是目前我国具有较强核心竞争力的跨国企业，特别是在粮食（大豆）供应链上居主导地位的、发挥关键作用的主导性企业不多，影响了粮食（大豆）企业的竞争力。
    从粮食供应链的角度来看，我国没有形成全球粮食产业链，而仅仅有国内区域产业链，而且全国性的粮食产业链也没有形成。对于国产大豆产业来说，更是如此，没有形成产业链。当前黑龙江大豆产业出现的问题，充分说明，现有的黑龙江区域大豆产业链的形成也是不稳定的。这是国产大豆不敌洋大豆产业链的重要原因之一。国际化粮食供应链安全体系待建
    建设中国国际化的粮食供应链安全体系，是一项长期而艰巨的任务。当前我国国内市场并非统一市场，而且国内贸易“四分五裂”——条块分割、地方诸侯割剧相当严重。因此，应形成统一的粮食供应链体系，应打破条块分割，建立统一的国内市场，减少地区性的封割。改变现有的“11个部门管流通，管不好一块面包片”，应引起人们的高度重视。如粮食的生产、收购、运输、仓储、加工、销售没有形成一个统一的、协调的供应链。而管理部门的政出多门，不能够协调一致，均会造成竞争力弱，也不会形成全球供应链体系。因此，我建议：
    1.培育大型粮食（大豆）企业集团，形成“全产业链”的企业集团，但并非完全按照“大而全”的做法。而是通过资本控股、参股，或者联合形成大型企业集团，并非核心业务外包。并且充分发挥核心主营业务，促进大型且竞争力强的企业集团的形成。
    2.加强政府职能部门的协调与统一，可以形成粮食产业协调机制。避免政出多门的现象出现，使粮食的生产、采购、加工、运输、储存、进出口、消费等形成统一的产业政策，为粮食（大豆）产业的竞争创造良好的竞争环境。
    3.稳步推进粮食及大豆产业集团走出去。采取控股、参股、联合经营的方式，在土地资源丰富的国家种植大豆，或者建设采购中心，在粮食（大豆）全球供应链中发展关键性的作用。
    4.充分发挥大豆期货市场的功能，使大豆期货市场能够在“发现价格、套期保值”方面发挥更大的作用。否则仅仅以上市大豆期货的品种，是不能够真正解决大豆的价格控制权问题的。
    （作者系北京工商大学教授、中国粮食经济学会/协会常务理事）