特约记者 李希瑾 杨为波
    如果要评选2012年日照港股份三公司的几大热门词汇，“培训”将榜上有名。
    日照港股份三公司（以下简称股份三公司）是一家从事大宗散件杂货装卸、存储、中转等服务，综合服务功能齐全，专业化、现代化程度较高的大型港埠企业。截至目前，公司今年完成培训班12个，培训职工567人，预计在职职工受训比例可达到85%以上。“如此系统、大规模地开展培训在三公司史无前例！”公司领导如此评价。
    伴随着大规模的培训，公司也收到了“显性”效益：去年以来，在山东省港航系统门机技术技能大赛中，公司5人参赛全部进入前10名，并斩获技能大赛冠军；在集团公司劳动技能竞赛现场观摩会上，员工高超的技能表演赢得了与会人员的阵阵掌声鼓励……
培训：人才强企的支点
    2012年，培训异常“火暴”了，而“火暴”的培训却并非源起2012年。
    长期以来，公司、公司党委视人才为第一资源，高度重视培训工作。早在2011年公司二届三次职工代表大会上，便确立了“打造最具竞争力的港埠公司”的战略目标，并将人才强企作为支撑战略之一。
    经过广泛深入的调研、诊断和分析、策划，公司与中国石油大学合作，制定了《股份三公司2012～2014年员工培训规划》，计划用三年的时间，遵循“按需培训、贵在创新、突出重点、学以致用”的培训工作基本原则，以“走出去、请进来”的形式，内培外训，内外交叉结合等方式开展培训工作，分层次分专业，既注重理论学习又重视实践锻炼，做到理论与实践的结合统一，突出培训效果。力争用三年时间，使员工队伍的经营管理能力、技术创新能力、岗位操作技能和职业品格水平得到显著提高。同时建立起公司的培训基地，培训教材、内训师队伍和可操作性强的培训评估体系。
    公司通过不断构建“大培训、大教育”格局，为员工成才搭建起广阔的学习平台；大力表彰先进典型，为广大职工立足岗位成长成才实现人生价值提供广阔舞台，推动人才强企战略深入发展。
    基于此，2012年，培训工作异常丰富多彩。
力度：涵盖全员形式丰富
    谈起2012年培训工作的特点，人力资源部有关人员将其概括为“力度大，全覆盖，多样化”。
    公司紧紧围绕生产经营发展，突出全员培训理念，采取重点与普及相结合的方式，针对各类人才成长开展了大规模、多形式的培训，努力构建多元化、开放型的全员教育体系，为人才成长提供强有力组织保证，为每一位职工的发展创造广阔空间。
    中层管理人员及管理骨干轮训。截至6月末，公司举办了二期中层管理人员及管理骨干培训班，80名管理人员骨干接受了培训。通过学习，使学员对科学发展观有了新的认识和理解，进一步掌握了现代管理知识和技能、科学的领导艺术和理念，系统学习了国内外先进企业的管理经验和案例。
    特种作业和职业技能鉴定培训。6月初，公司举办特种作业人员培训班，组织门机司机、电工、理货员等多个工种特种作业人员参加取证、复审、换证的培训，操作人员学习和掌握了最新理论，提高了发现新问题，解决新问题的能力。
    培训为职工学技能成才提供了舞台，为职工的学习创造了良好条件。王牌门机司机、日照市劳动模范、设备一队门机甲班班长刘海相更是深有感触，“公司开展的素质培训为我们创造了难得的‘充电’机会，是学习开阔了我们的视野，提高了能力。”
创新：组织得力效果为先
    良好的培训实效源于精心组织，注重创新成为今年公司职工培训工作的一大亮点。
    管理创新。公司加强对培训工作的组织领导，并配套制定公司人力资源规划，努力探索出一条培训、考核、使用与激励一体化培训保障体系，引导职工重学习、强素质，实现从“要我学”向“我要学”的转变。
    理念创新。将以前针对部分职工的骨干培训转变为全员培训，由内部传授为主的培训转变为优秀内部培训师培养并进行系统培训课程开发的内部培训，由内部业余培训为主转变为业余培训与封闭培训相结合，由“填鸭式”培训转变为分层次、分级有针对性培训。
    工作方式创新。为做好管理人员系统封闭培训，公司与中国石油大学（华东）培训学院的专家们认真研讨，将原来比较乏味的MBA课程学习，转变为“能力素质专题+MBA核心课程+港口专题讲座+企业交流学习”四部分内容组织的复合式培训型模式，开展以体验式教学为主的授课模式，并导入团队学习、职场学习等方式，提高了员工学习参与积极性，重点锻炼了“在实际工作中解决问题的能力”，达到了培训的最终目的。