为深入贯彻落实中国国际航空股份有限公司(Air China Limited，简称“国航”)、国航内蒙古分公司开展“安全生产月”活动文件的要求，生产指挥中心组织全员开展了以“安全发展，科学发展”为主题的“安全生产月活动”。在落实公司“安全生产月”活动内容的基础上，中心结合“安全生产年”和“打非治违”的总体部署，制定了针对性强、切实可行的“安全生产月”活动实施方案，并以此为抓手，深入开展各项安全活动。

　　进行宣教和动员，营造安全生产文件氛围

　　生产指挥中心成立了“安生生产月”活动领导小组，结合工作实际有针对性地制定了“安全生产月”活动方案，组织进行了宣教和学习动员，多次利用生产讲评会、短信平台、安全例会等多次进行安全教育。在中心及指挥室办公楼前悬挂了“安全生产警示标语”，营造了安全生产气氛，使安全在我心中形成了浓厚的安全生产文化氛围。

　　安全警示教育周、观看安全生产教育片

　　组织全员观看了《人命关天》、《安全第一、以人为本》安全生产教育片，深入剖析了事故发生的原因，多为依赖设备、责任心不强、有令不行、有禁不止、安全意识淡薄等导致悲剧的发生。以此为切入点，加强对生产一线的管理力度，领导班子多次深入生产一线进行检查，对基层各单元安全管理基础台帐、安全隐患、按章操作、安全教育、安全培训、业务学习等进行了认真细致的检查。进入雷雨季节，要求各室要加强值班力量，准确、及时上报当天发生的不安全事件、运行中发生的问题、近期天气恶劣雷雨居多等导致生产运行中带来的诸多困难等，及时、合理、有效解决生产运行中遇到的问题，切实增强安全生产意识。

　　以“打非治违”为抓手，重拳整治安全隐患

　　在“安全生产月”与“打非治违”两道安全屏障的双重庇护下，生产指挥中心牢牢抓住“打非治违”专项行动的契机，深入开展了隐患排查、程序梳理等工作。中心在不断创新安全管理方式方法的基础上，梳理了实操与业务程序的切入点是否吻合，培养了员工按章操作的工作习惯，有效达到以制度促进规范工作的目的。各室逐条逐项核对了业务程序，认真查找出实操与制度中存在的差异、安全管理中交接班记录、应急设备管理、大面积航班延误、加机组管理及拖飞机信息传递等方面存在的五条问题和安全隐患，并对在实际工作中存在疏漏、控制不严密的问题进行了深入细致的分析和研究，结合工作实际，有针对性地制定了整改措施。综合业务室定期进行专项业务研讨和监督检查，确保“打非治违”专项行动做细、做实，不走过场。通过创新地完善业务程序和督导检查教育，全面提高了中心运行组织保障工作品质，切实提升了安全裕度。

　　应急桌面演练兵，稳步提升、日臻成熟

　　生产指挥中心结合安全生产月工作安排，组织全员开展了地面爆炸物处置、空中反劫机及航空器紧急迫降桌面应急演练方案，按照组建的祥翼、麟峰和威羽3个班组逐一进行演练。旨在巩固对应急处置程序的掌握，提高应急处置的组织指挥技能，找出不足，及时完善，提高手册的可操作性。

　　演练指定中心领导和主要业务干部为配合演员、按照现行班组为演练对象，采取现场抽题、决定演练科目;演练活动涵盖启动、响应、处置、救援和善后等全过程;整个演练过程分别对分公司值班经理、生产指挥中心、机务、地服、综保、蓝天等应急处置小组的处置流程进行了模拟，演练注重真实场景模拟，演练过程中不断增加处理问题的难度和事件的突发性，演练者在接连不断地出现新问题的情况下均能沉着冷静、合理、准确、有效的解决和应对。演练结束后，中心领导到整个应急处置过程进行了指导和讲评，对如何做好应急处置工作提出了具体要求。

　　生产指挥中心将以此为契机，以“安全生产月”活动为助推器，大力宣传安全生产的重要性、必要性和紧迫性，强化全体员工的安全意识，营造安全发展、科学发展，关注安全、关爱生命、遵章守法，人人想安全、时时抓安全、处处保安全的活动氛围，全面推动生产指挥中心安全生产稳步、持续、健康发展。