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长荣造大船阳明hold不住

2012-7-5 10:24:00 来源:网络 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
追赶者的抉择:盟誓以对 
马士基纵横江湖是一人仗剑,其石破天惊的一招“天天”就几乎改变了航运市场的既有规则。从目前市场反应来看,马士基仍是当仁不让的领头羊,且优势明显,任何一家船公司都不足以单独与之抗衡。在其威慑下,排名世界第二和第三大的集装箱班轮公司-地中海航运和达飞轮船,也迅速在亚洲至北欧、亚洲至非洲南部和南美洲三个主要贸易地区组成联盟。如果核算二者的运力,356万 TEU的总和(截至6月18日,地中海航运222.26万TEU,达飞 134.17万TEU),占全球集装箱船队规模超过两成,已大大超过马士基运的266.05万 TEU. 
地中海航运副总裁迭戈·阿本德与达飞轮船首席执行官鲁道夫·萨德的话说得都很轻巧,前者表示,此次合作为双方充分利用各自船队,改善运输时间和提高业绩提供了新的机遇。后者也仅提出,这是双方在曾经的合作基础上,加强伙伴关系,是一种长期合作的承诺,意在为客户提供更好的服务。但明眼人都明白,这是被“逼”出来的联手。 
6月初,达飞轮船公布了今年第一季度业绩,净亏损 2.48亿美元。但这一结果不仅在达飞看来不算糟糕,以运力规模折算后与马士基相比较,这个数字也的确不算难看。而且,与马士基类似的是,达飞的货运量也实现了 13.4%的增长,达到260万TEU,主要航线运价也在逐步恢复之中。 
对于二季度预测,达飞表示将会有“强有利的改善”.原因便是主干航线已成功实施运价上涨计划,特别是在组成联盟的亚洲/地中海,亚洲/美国和亚洲/南美地区航线上,运量、运价均有着强劲的支撑,而国际石油价格明显有所降低。虽无法确证联盟对于达飞第一季度表现的贡献值,但从结果来看,至少是令人满意的。 
而两大航运家族企业“联姻”后,一度传出二者将合并的传闻,亦被解读为对于二者联手后表现的一种肯定与认同。此时,是不是权宜之计已不重要,在马士基的强势面前,谁都没有独自上路的勇气和能力,类似的超级联盟恐怕还得再飞一会儿。 
G6 :“迟来”的超级联盟 
达飞、地中海的联盟,虽规模巨大,但数量上并不惊人。直至 G6的出现,这个史上最具轰动效应的超级大联盟的诞生,几乎打破了对于联盟的所有既定印象。这是一次企业的联盟,也是联盟的联盟。原本属于伟大联盟成员的日本邮船(41.06万TEU)、赫伯罗特(64.23万TEU)、东方海外(42.48万TEU)和属于新世界联盟成员的美国总统轮船(61.58万TEU)、现代商船(34.39万TEU)、商船三井(48.73万TEU)运力总和达292.47万TEU,超越马士基,仅次于地达联盟。虽然业界对 G6前景存在质疑,但也不能否认其作为最新的三大势力之一,已经具备了足以改变集装箱运输市场,特别是亚欧航线格局一举的运力基础。 
不过,或许正因为成员数量较多,G6真正联手的时间相对较晚,几乎可以忽略其对成员企业第一季度表现的影响。不过,我们也因此有了一个可以用来印证联盟价值的参照对象。除了马士基之外,其他主要航运企业不结盟或结盟前的表现究竟会否有差距? 
看看G6联盟成员的第一季度业绩,从中不难发现他们结盟的价值。 
赫伯罗特第一季度净亏损1.33亿欧元(约合1.72亿美元),销售额和货量有所增长,但未有详细数据,但根据其季报相关数据,可大致推断其货量增长肯定低于两位数。除美国总统轮船(APL)宣布货量上升 4%外,商船三井、日本邮船、东方海外、现代商船均未公布货量数据,但商船三井透露,与 G6成员重组和新开航线,将是提升货量的重点所在。 
无论是 APL仅仅 4%的货量增长,还是商船三井对于G6的倚重,都表明了深度合作对于这些“跟随者”的重要性。 
我们不难回忆,在年初,中国两大国企宣布战略“联盟”,这也颠覆了业界的基本判断与认识。但事实是,中远集运和中海集运最终通过会谈,达成了在航线、箱管及其他领域展开广泛合作的共识,并约定将共同成立专项小组,推动合作事项的进展,以期共同扩大航线覆盖面,降低营运成本,增强竞争力。 
在强敌环伺之下,有着各自发展轨迹的中远与中海,最终也选择了走同一条路。而一个非直接的结果就是,今年第一季度,中远集运集装箱运量比去年同期大增19.5%,达到 174.8万标箱。我们不能忽略仍保持较高增速的中国经济的重要性,但也不能轻视二者联手的积极作用。毕竟,除马士基外,凡是未达成一定规模联盟的企业,货量上的表现均不理想,与马士基及实现大联盟的成员货量增速的差距越来越大,实际市场份额均有不同程度降低。 
这表明,班轮世界不仅要联盟,而且要超级大联盟,这将是主流。在马士基等企业快速发展的前提下,像伟大联盟这种规模的组合的竞争力已开始趋弱,一些主干航线对于港口覆盖密度、航次频率、运输速度的要求不断提升,已经对运营规模形成了新的挑战,普通的舱位共享已力不从心。 
在这场持续的航运危机中,目前所有的应对之策都已经用到极致,单一企业除了不断深化合作,聚合运力,已经很难想到新的办法。因此,连横应对马士基是选择,也是必然。唯一的疑问是,马士基会不会改变思路,合纵以破连横?
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