□林青
    峰峰集团陈亚杰董事长在经营形势通报会上，对加强物资采购管理，提出了在同等质量的前提下，“坚持‘便宜’就是硬道理”。这不仅是应对当前严峻内外形势的有力措施，同时，给物资采购管理、节约有限的资金指明了目标方向。
    物资采购是控制生产材料成本的关键。在目前煤炭行业市场需求下降、销路难寻、库存增加、价格下滑、货款回收难度加大的不利形势下，我们必须把眼睛擦亮，才能节约每一分，以辩证的方法将“‘便宜’就是硬道理”运用到实践中，不至于“便宜买老牛”，中看不中用。
    一是从做计划开始，就调查所采购物资的市场行情，掌握每一种物资的动态价格；二是比价采购时要提高物资的性价比，同等质量买便宜的，同等价格买质量和服务更好的，等价等质的情况下，要分析生产使用周期、维护成本、安全保障以及节能效果；三是逐步扩大直接从钢企采购订货的品种和范围，将重轨、轻轨列入采购范围，把钢丝绳、电缆等主要材料列入考察范围，通过市场调查、价格比对等把采购价格降到最低；四是利用集团优势，构建战略同盟，实现煤钢互保。为了达到合作共赢的目的，峰峰集团长期的合作中，先后与河北永洋钢铁、河南安钢、江苏神王等钢企建立起长期的战略伙伴关系，双方在煤炭、钢材物资等价格上互惠互利，实现了共同发展、共同抵御市场风险。同时，随着合作范围扩大，钢丝绳、电缆、支撑钢、轻轨、高强板、低合金板、型钢等列入战略伙伴采购范围内，将会从中取得更“便宜”的价格。
    市场历来就像多米诺骨牌，一触即发，连锁反应。煤炭作为工业“食粮”，其价格连动着整个物资链条。煤炭产品持续降价，以煤炭为主要原材料的上下游产品价格必定相应波动。所以，物资采购管理人员要学会运用“‘便宜’就是硬道理”这一法宝，学会在千变万化的市场中去识别物美价廉的生产物资，练成“掏宝”眼，练就“抓金”手，把企业的每一分采购资金花到刀刃上，真正让“‘便宜’就是硬道理”成为降本增效的重要渠道。