□ 吴萌 李剑媛
    开滦集团2012年下半年工作会议召开后，开滦国际物流公司召开专题会议，引领全体员工将思想统一到开滦集团的当前工作部署上来，围绕构建“两主一新”产业格局，打造行业航空母舰的战略目标，认真研究谋划下半年各项工作，为开滦集团转型发展再做新贡献。
    在扭亏增赢工作上，开滦国际物流公司以闯市场、拓规模、调结构为着眼点，瞄准国内外主要煤炭资源产地，深入推进源头化采购。公司通过鉴别和巩固长期协作户，与用户建立长期的战略合作关系，进一步做大市场，保持物流收入的稳定。
    同时，结合市场变化，拓宽资源渠道，变以港口区域、代理商采购为大型煤炭产地、周转地及港口、边境口岸采购，开辟自主贸易渠道，提高资源掌控力，降低采购成本，拓展赢利空间。在此基础上，公司将发挥资源、市场等优势，积极拓展焦炭、生铁、铁精粉、大理石进口等非煤产业贸易，扩大经营规模，打造新的经济增长点，促进由单一煤炭物流向“一专多元”物流格局的转变。
    在项目建设上，开滦国际物流公司继续把加快“两港”项目建设作为首要任务，严格按照年初公司“两会”确定的建设目标，精心安排，科学组织，明确进度，挂图作战，完成投资和形象进度；完善项目负责制，强化现场安全与质量管理，完善施工档案，实施动态跟踪管理，全力打造精品工程。另外，在可研和谋划项目上，公司将进一步加快推进海运公司、大宗商品交易市场、空港物流等项目建设进度。
    在提升经济运行质量上，开滦国际物流公司重点加强资金风险预防和控制，确定用户的资信等级，根据用户资信等级采取不同的合作策略；根据市场形势变化和价格变动情况，及时调整公司煤炭采购和销售价格，避免因价格滞后而影响业务开展或造成经济损失；推行全面成本管理，立足实际，从严从细管理，确保成本费用得到有效控制。这公司将进一步探索多元公司管理模式，激发多元公司在资金、资源、市场、人才等方面优势，加强联合，优势互补，促进多方共同发展。