抚矿集团公司运输部机务段结合实际创新安全工作管理模式，提高了员工安全生产的自觉性。 

　　针对员工独立作业、设备分散运行、倒班不易管理的实际情况，为解决司机在外站作业、远离管理视线的问题，他们狠抓检查监管，除作业现场检查外，每周进行一次夜间和交接班检查，并采取一站一名队级管理人员现场监管的方式，使每次作业安全监管到位。他们建立了自上而下的安全包保网络，形成了处处有监管、人人有责任的安全管理链条。要求司机严格执行常规检查和故障处理规范制度，杜绝机车“带病”作业现象发生，确保机车安全运行。 

　　在员工安全技术培训过程中，他们对经过培训后考试一次不合格的给予严肃处罚，对两次不合格的员工调离岗位，并与经济利益大幅度挂钩，增强了员工钻研业务、安全生产的主动性。 

　　与此同时，他们以切身说教、反差对比、事故回顾等多种形式，与员工面对面说贴心话，开展安全思想教育，以真情实感激励员工。并利用家属会、家庭走访等活动，充分发挥员工父母、子女的二道防线作用，形成员工良好的生活、工作氛围，增强了员工作业按程序、自主保安全的责任意识。(记者 张抚生)