电子商务供应链(易观百科：供应链）得从以下几个维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用，中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度，而对于大中型的企业他们会更多去从规模从经济角度从长远的方向去规划供应链了。


　　供应链的四大维度


　　一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商；


　　二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理；


　　三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD)管理；


　　四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。


　　供应商


　　第一篇我们从供应商方面来做一个具体的解说，并且以电子商务二大巨头，京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。


　　京东的供应商有几种模式:FBP、LBP、SOP、SOPL。这几种模式有什么不一样和特点呢？


　　FBP、LBP合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具增值税发票（注：不是普通发票）这里有一个重点了就是增值税，我想电子商务界有财务意识的朋友都知道，增值税能为企来带来什么样的好处，如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话，你就必须对其有相当高的要求了。


　　SOP、SOPL商家不需要给京东开具增值税发票。


　　那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具增值税的形式存在呢？其实这是京东要规模和求市场份额的产物。


　　那京东除了这种入驻与合作型的供应商之外他们还有什么样的供应商呢？实际上，定制型、清仓型和炒货型的供应商也在以某种方式存在，也就是买手机制。


　　上面说了这么多，其实说回来京东也就两种合作模式，一种是供货制，就是你的产品以多少折供给京东，京东售出之后和你结算（1年以前京东以这种模式为重点）；还有一种是卖家在京东上开店铺，京东收取一定的服务费和成交佣金。