□ 滕以来 徐磊
    有人称他为“老黄牛”：吃苦耐劳，默默耕耘。
    有人称他为“千里马”：与时俱进，开拓创新。
    近年来，他以其非凡的班组领导才能和卓越的生产管理绩效，先后获得“山东省安全生产十佳班组长”、“富民兴鲁劳动奖章”、“日照港品牌员工”、“股份二公司金牌班长”等多项殊荣。
    他叫高原长，现任日照港股份二公司机械一队装载机甲班班长。在班长这个人称“兵头将尾”的位置上，高原长连续17年团结带领他的“铁甲团队”，精彩地演绎了一曲又一曲真抓实干、创新发展的“交响乐章”。
○● “追出来的金牌班长”
    高原长的班组素有“日照港铁甲团队”之称。56名机械司机全由“清一色”的外聘劳务工组成。大家一岗双责、一专多能，长年轮换操作使用装载机、挖掘机等进口流动机械，专门从事矿石、煤炭等大宗散货船舶的清扒舱、垛位堆高加高和场地装车作业，单班作业效率业内同行第一，年设备操作量同类班组第一。
    高原长的“铁甲团队”善于集体学习追赶工人“明星”。上海港的包起帆、青岛港的许振超、天津港的孔祥瑞等3位出自港口战线的全国著名劳模，都是他和班组每一位成员心仪的明星、崇拜的偶像和学习的标杆。
    实际工作中，高原长更是积极带头学劳模、赶先进、争第一、夺金牌。为了把港口劳模精神切实融入班组文化建设和创先争优工作实践当中，牢牢地根植于团队员工的心田，高原长坚持以创建“技能型、效率型、安全型、环保型、和谐型、实干型、创新型”等“七型样板”班组活动为突破口，全力打造技能高超、效率第一、安全稳定、环保清洁、和谐共进、实干为本、创新发展的“日照港铁甲团队”。经过多年的团队建设和发展实践，该班相继被授予“山东省安全生产优秀班组”、“日照港阳光文化示范点”、“效率型样板班组”、“五星级班组”、“卓越绩效班组”等荣誉称号。
    由于高原长长期注重结合班组建设与发展实际追赶工人明星，践行劳模精神，传承阳光文化，锻造铁甲队伍，故被身边同事们誉为“追星追出来的金牌班长”。
○● “钻出来的创新旗手”
    创新是引领现代企业科学发展的“风向标”,也是激发基层班组内在活力的“动力源”。
    多年来，坚持扎根港口生产一线、勇当班组创新“旗手”的高原长，通过锲而不舍地学习钻研和工作实践中不断摸索，总结提炼出了一套匠心独运的班组自主管理模式，其中最具代表性的“六化班组模式”、“七型样板创建模式”、“员工五律”及“四个一”练兵模式、“六加二”安全管理模式等，使班组工作质量、生产效率和设备安全保障能力均得以大幅提升。这些行之有效的班组创新举措，被该班统一制作成可视化课件后，经常在兄弟班组乃至全港同行中巡回展演。
    长期痴迷于学习钻研和自主创新的高原长，积极带领班组紧紧围绕生产中心和设备保障，相继开展了一系列QC小组攻关和技术革新改造活动，先后取得QC研究和自主创新优秀成果27项。
    在争创“卓越班组”的过程中，高原长着力倡导持续改进、创新提升理念，并不断融入“扬精神、亮英姿、展魅力、树雄风、铸品牌”等主题要素，创建出“家美人和、绩效卓越”的品牌铁甲团队，成为全港众多基层班组竞相学习的典范。
    在组织开展班组劳动竞赛活动中，高原长身先士卒、一马当先，敢于打破竞赛内容单调、比赛形式单一的老套路，在竞赛方式上突出一个“新”字，即比赛形式不断推陈出新；在竞赛难度上突出一个“高”，即项目设置逐步增加技术含量；在赛前练兵上突出一个“精”字，即力争操作技能精益求精，并注重坚持竞赛与练兵相结合，以竞赛促练兵、提效率，以练兵提技能、保生产，锻造出一支灵活机动、优质高产、技术精湛、保障有力的司机队伍，有的多次在省市青工技能大赛中夺冠，并相继涌现出“全国青年岗位能手”郑林等多名出类拔萃的专业技术骨干。
    立足设备生产保障不断创新完善科学的机械作业方法。高原长和他的班组在漫长的生产实践中，还先后集体研究发明了梯形堆垛加高、“凸”字型取垛、“一铲准”、“2+4”装车、间隔循环作业等12项新型作业法，均具有操作方便、安全稳妥、优质高效、流程顺畅、清洁环保、实用性强等显著特点和推广价值，为全省同类行业特别是港口机械安全生产起到了“样板”示范作用，有的被本港兄弟公司的机械司机借鉴应用，有的引来了厦门港、湛江港等职业同行的现场观摩见学。
    针对60余台流动机械日常作业点多、线长、面广、安全管控难度大，高原长始终坚持把安全工作放在首位，积极在班组中宣贯阳光安全“福”文化，努力“将安全理念转化为每位员工的自觉行动”，通过建设班组安全文化长廊将更具人性化、亲和力和感染力的安全警示语统一上墙明示等手段，使班组安全文化外塑于形的同时，也引领员工不断内存于心，使全体员工成为班组安全文化的落实者和传承者，构筑全方位、宽领域、多层次的安全“长城”。为了使班组安全理念和管理措施践行于实，他在总结提炼出“6+2”安全管理模式的基础上，还将安全文化转化为安全工作要领，通过顺口溜、七字歌等形式启发广大员工规范操作，自觉守护人机安全；通过开展“班前讲安全10分钟”活动，结合自己的安全工作经验，每次剖析一个事故典型案例，不断为员工敲响警钟；通过不间断地现场巡查，及时查找安全隐患，发现事故苗头，制止违章行为。越是天气恶劣的时候越是往现场跑，2012夏天的一个白班，上午还是天高云淡、晴空万里，下午竟突然狂风大作、雷电轰鸣。刚从巡视现场回到班组的高原长还没顾上喝口水，又急忙拽上安全副班长、安全员等分头跑去了作业现场。他们顶着狂风暴雨，挨个司机叮嘱：“现在视线不好，原地停机待命，确保人机安全！”等转完所有的场地后，自己却浑身湿透，满腿都沾上了一层锈红色的矿砂淤泥。
○● “干出来的品牌员工”
    从一名普通机械司机到港口品牌员工，高原长的成长经历就是对“实干”二字的最好诠释。
    在石臼渔村小镇上土生土长的高原长，是一位抗美援朝老战士的后代。当年在朝鲜战场上身体多处负伤的父亲，复员回乡多年从未向组织伸手要过一分钱，改革开放后并成为镇上靠摆地摊修理自行车谋生的第一人，素以自食其力、勤劳一生而闻名镇里镇外、四里八乡。
    自幼受父亲熏陶和影响的高原长，1989年从日照市技工学校毕业后，便怀揣着一个在家门口就业打拼的光荣梦想，走进了开港开放刚满3周年的石臼港（后更名为日照港），并从此矢志扎根港口生产一线加钢淬火、磨砺技能，努力使自己的梦想变成现实。
    恰逢其时，承担港口件杂货装卸运输主营业务的二公司，从日本引进了一批装载机、挖掘机等大型进口流动机械，高原长等几名技校生都同时被公司聘用为新司机。为了尽快娴熟驾驭这批性能先进、技术含量高的“洋设备”，被同事们誉为“钻研通”和“实干家”的高原长，一边坚持从翻译资料上学习掌握设备理论和实作技巧，一边坚持在生产实践中摸索积累实际工作经验，并创造性研究发明了“操作技能结对练兵提升”、“一专多能轮换使用机种上岗”、“怎样使手中设备满负荷运转”、“司机上下班现场对头交接”等一系列旨在有效提高班组整体生产和设备运行效率的先进方法，最大程度地提高各种现有流动机械的利用率，保障公司正常装卸生产和港口工程项目建设所需。同时兼顾做好公司社会化机械外包服务工作，及时而有力地支援地方重大工程项目建设，在港口机械司机岗位上发出了金子般璀璨夺目的光芒。
    1994年，高原长凭着对本职工作的热爱、勤奋与执著，由一名普通司机逐渐成长为一名领导信任、同事信服的班组得力骨干，并以其精湛的操作技术和卓越的管理才能，带领装载机甲班踏上了建设品牌班组、锻造铁甲团队发展之路，很快实现了“勇争一流赶先进、连创佳绩超同行”的团队奋斗目标。
    在身边同事、工友看来，平时总是习惯于匍下身子真抓实干的高原长，本身也像是一台不停运转的流动机械，哪里生产最需要、作业最繁忙就会出现在哪里。长年累月，他坚持以港为家、以司为家、以班为家，既没有星期天，也没有节假日，而是天天守在班上、泡在现场……与全班员工一道同甘共苦、奋力打拼。即使在母亲患脑血栓，父亲病危期间，他也是照常上班、很少请假，只有当赶上正常休班时，才有机会到医院里看望一下老人，尽一点儿子的孝心，多数时间里都是由爱人来坚守在病床前，端屎端尿、翻身擦背，精心伺候照料公婆。
    装载机甲班的全体外聘司机，大多来自于贫穷落后的偏僻乡村，文化、技能、素质参差不齐。针对这一客观实际，高原长提出了“我与班归为一体、班与我共同进步”团队励志格言，并与大家一起思考、践行，先后在班组生活园地上开辟了“铁甲员工论坛”和“思想信息互动交流平台”和“阳光爱心行动计划”等有利于促进全班和谐共进的活动载体，在团队成员之间架起了一座实时沟通的桥梁。骨干可随时掌握员工反映的心声，并力所能及地帮助大家解决生产生活中遇到的现实困难，使每位司机都能切身感受到班组小家的和谐和温暖。
    近年来，高原长倡导的“聚力、实干、共进、卓越”的铁甲团队精神已成为班组文化建设的灵魂，统领着全班员工的思想意识和价值取，铁甲团队的向心力、凝聚力、创造力、战斗力进一步增强。“勇争同行第一，我能行！”、“勇创生产绩效，靠实干！”这些响亮的口号已根植于团队日常工作的各个环节，渗透到每位员工的思想深处。
    实干与创新，成就了一位全能型品牌员工；实干与创新，锻造出一支能打生产胜仗的“铁甲团队”！