借力精益文化建设 铸就精益物流典范
2013-5-19 10:08:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
□ 张艳丽
精,即少而精;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益思想源远流长,起源于丰田,发展于通用,是美国工业工程精华结合日本企业实践的管理创新成果。
近年来,北京福田物流公司结合自身业务实践,提炼并形成了“精益物流”文化新概念,自上而下掀起了学习热潮。
以精益文化为推动之源
文化是种子,精益物流是改善企业经营效果的强有力手段和工具,它是文化的种子生根开花后的果实。精益文化的建设和培育,是精益物流得以推动的关键。
北京福田物流公司具有精益文化的基础。近年来,公司在各业务领域,尤其是生产物流作业领域,大力推进TPS管理工作,取得了显著成效。TPS的核心理念得到了广大员工的认同,持续改善的理念已经形成,为建立公司精益文化体系打下了坚实基础。特别是2010年公司提出的“视野心态素质”核心价值观,其深刻内涵“开拓视野,磨砺心态,提升素质”,更是为精益文化的培育提供了优质的土壤。
为此,北京福田物流公司从文化入手,形成了一套切合实际的《精益物流文化理念体系》,成为本次推动工作的源头活水。在体系制定过程中,公司各单位开展了意见征集工作,使广大干部员工在了解认知的同时能够集思广益也使体系更为全面和完善。
以精益物流为行动抓手
文化是思想性的指引。这就要求文化的宣传推广要找准抓手,找准切入点和落脚点,将思想文化这一精神层面的东西落到实际业务运作中去,把精神同物质相结合,把理念同实践相结合,成为员工潜移默化的意识习惯。
如何找好行动抓手?北京福田物流公司党委立足实际,与物流业务密切融合,以“精益物流”为抓手推动精益文化渗透,推动企业的精益化建设。
任何一种文化都要符合自身需求,都要在适合的土地上开花结果,在学习精益文化时不能仅仅停留在引用上,也要结合企业自身的文化环境和特点来推广。因为具有自身特色的文化在传播中会更容易得到员工的理解和认可,才能真正的融入。公司推行的“精益物流”文化体系,正是理论结合实际结出的成果。这一体系涵盖精益运营、精益生产、精益包装、精益人才等各价值链,共同作用实现企业的精益化发展。
以全员参与为核心理念
精益文化的核心理念是全员参与,持续改进。“精益文化是看得见、摸得着的文化,精益文化不是精英文化,而是全员参与的文化。”在推进之初,北京福田物流公司总经理高会恩就作出了定位,使得后续推动工作处处体现出“全员”的意识。
首先,建立了完善的组织机构,领导小组由总经理亲自挂帅,副总经理各司其责,对分管业务单位予以指导和决策。工作小组分为精益文化传播和精益实施作业两个方向,虚实结合,更好地促进文化落地。
第二,自上而下,分层渗透。总部各职能部门以精益管理为抓手,从本部门业务出发,实现运营、资源、财务、战略、技术、组织人力各体系的精益化;分公司以精益作业为抓手,在精益管理的理论指导下,专注于实操和细节,实现销售物流、生产物流、供应物流等各业务领域的精益化。通过上下推进,层层渗透,最终全面实现物流公司整体的精益文化。
第三,全员参与,深入基层。建设和培育精益文化离不开基层员工的热情和支持,而这热情就是传播的动力所在。在推进过程中,侧重对员工的宣传和培训,建立员工对精益文化的初步了解,同时结合以人为本的思想,让员工在推行精益生产中能够真正体会到工作的变化,感受到精益文化带来的正面影响,不仅仅是工作效率提高了,工作也变得轻松了,大大增强了员工参与的积极性。
第四,建立成果输出和评价标准。任何工作如果只有轰轰烈烈的开始而缺少实至名归的结局,都不能称之为有效的实施。北京福田物流公司精益文化的推动,从一开始就对总结评价阶段工作提出了更高要求,无疑确保了过程的有序性和结果的落地性。
以文化传播为思想导向
在北京福田物流公司精益工作开展过程中,传播工作发挥出了思想导向的重要作用。精益文化传播组制定了一系列有效措施,更好地促进文化落地。
第一,营造活动氛围,组织多种形式宣贯活动,力求从视觉和心态的改变带动整个推进工作的“蝴蝶效应”。
第二,充分利用传播平台,在内刊《物流人》报纸、视频、宣传展板、内网OA、门户外网以及行业媒体等多个平台宣传,高频次、有深度、有力度地促进文化落地。
第三,策划专题,暴露典型。在内刊上开辟以“精益物流”、“精益文化”为主题的专栏,策划精益讲堂、精益辩论会等专题,抓问题,暴典型,常贯彻。
第四,活动式传播,联合工会团委组织开展主题演讲比赛、精益劳动竞赛系列活动等,并进行后续报道,以点带面增强传播效应。
如同5月的天空,明朗又澄净。北京福田物流公司迈开了精益文化建设的脚步,坚定而从容。无疑,精益文化为企业发展注入了强有力的后劲,这一有力转型,必将为企业能力建设提供重要保障,必将推动北京福田物流公司迈入“员工信赖、客户尊重、行业认可、具有核心竞争力和可持续发展”的新时代。