□耿丽英
    河北省国和公司党委自2012年11月组织开展“作风整顿百日活动”以来，坚持把作风整顿与贯彻落实党的十八大精神结合起来，与推动公司各项工作结合起来，精心部署，扎实推进，作风整顿活动取得了初步成效。
    国和各单位、各部门始终把学习教育贯穿于作风整顿活动的全过程，建立学习日，丰富学习内容，做到“三个结合” （即：集中学习与自学相结合，领导干部上党课与专题辅导相结合，理论与实践相结合）。党员干部职工的大局意识、奉献意识、纪律意识和爱岗敬业意识明显增强。以前工作消极、情绪低落的个别同志有了很大转变，促进了企业和谐稳定。
    公司党委把大力压缩公用经费开支、发扬勤俭节约优良传统作为作风整顿的切入点，提出了“创建节约型企业、争做节约型员工”的目标。公司领导以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层检查工作或调研在食堂就餐，住快捷酒店，不接受任何礼品，为全体职工树立了良好形象。同时，公司领导班子成员分工包点帮助所属企业转变作风，通过到基层蹲点、与中层管理人员座谈、走访一线职工等形式，帮助基层查找突出问题，切实解决企业困难，提升企业经济效益。公司党委书记、董事长杨永君利用节假日到各公司展厅、维修车间、顾客休息区等地实地调研，就销售、维修情况、店容店貌、工作人员仪容仪表、服务水平进行详细了解，指导各公司采取有力措施，深挖潜力。公司总经理杨洪礼作为所属盛华公司包干领导，几次到公司调研，在他的督导帮助下，该公司重新修订了《销售考核办法》，扩大维修规模，经营效益明显提升。
    在作风整顿期间，国和公司先后制定了《关于进一步改进工作作风的实施细则》、《党员领导干部约法七章》、《强化思想作风建设“七做到”》等一系列配套的工作机制，使作风整顿有规可依、有章可循，制度建设水平进一步提高。
    公司党委按照有利公司发展、厉行节约、杜绝浪费的原则，在业务招待、公车配备、差旅费、办公费等方面加强管控力度，各项费用大幅下降。国和本部一季度业务招待费同比下降19.7%；差旅费同比下降49%；车辆消耗同比下降28.3%；办公费同比下降62.7%。由于降低了经营成本，促进了管理水平的提升。1~3月份公司实现营业收入26亿元，利润455万元，实现了首季开门红。
    优良的工作作风是推动企业健康持续发展的保证，面临当前新形势和企业发展需要，公司党委决定在全面总结作风整顿百日活动的基础上建立作风建设长效机制，进一步把作风建设抓深、抓透，推动公司各项任务指标的全面完成。