中铝网讯：今年以来，中电投宁夏青铜峡能源铝业公司物流配送中心以“加强安全保障监督能力，提高生产运行水平，做好计划审核与平衡利库，保持员工队伍稳定”四项工作为主要内容，“四轮”驱动强化管理，各项能源指标全部实现定额目标。 

　　物流配送中心以生产和设备保障为目标，积极做好生产保障性计划安排和材料备件计划申报与储备，进一步加强铝产品的装卸和码放管理，实行单车定额管理制度，完善原材料取样、判级管理制度，实现了管理规范化和标准化。加强计划经营工作的申报、审核及用户反馈制度，保证生产需要和服务质量。加强与供销部门之间的沟通联系，积极做好异地物资调用工作，保证均衡到货，保证生产需要同时，提高物资使用效率。以“安健环”管理体系建设为框架，以“反违章”为抓手，实施安全激励机制、安全日常问责制和作业区域安全联动制。开展节日期间应急物资储备、异常天气应急、现场作业、事故案例学习等工作检查。坚持安全现场检查制度，尤其是加强超速、酒驾、违章驾车等违章行为的检查力度，每周出检查能报，限期整改。细化劳动关系与员工队伍稳定工作，制定岗位归集和岗级调整方案，加强与劳务公司的协调与配合，细化劳动关系管理，保持员工队伍稳定。加强员工培训，通过开展特种作业上岗资格、物流基础知识和安全管理等培训，为员工持证上岗和提高作业水平搭建平台。(中铝网新闻中心)