如今，搭载电商进行多渠道营销成为泉州鞋服行业的新风潮。从几年前的观望到如今的大举入驻，电商已经不单纯是鞋服行业清除高库存的“下水道”。

　　回归管理本质

　　玩电子商务看上去很美，但是不断要新的东西，否则利润不够，所以包括部门的平台也好，其实这些品牌都可以联合起来，他在透支企业的未来，很多的品牌每年投资十几个亿，所以当品牌商真正开始关注这个问题的时候，一定是想这个品牌长大。

　　企业所说的商业模式往往就叫盈利模式，但是在企业注入很多资金变成货之后，货变不了更多的钱，所以不赚钱的商业行为都是耍流氓。

　　但是电商这是场马拉松长跑，有的企业可以以为自己很强大，但不要以为别人很弱小，关键是谁能跑到最好。目前，国内电商除了易购，其他的都是线上的传统品牌，这样的格局不行的。在选择电商的模式时，要全面分析企业的现状，包括未来的发展方向，只有找对准定位点，才能得到满意的效益。

　　“现在，我们每做一期的活动，都要进行详尽周密的数据分析。电商的运营有很多活动，要把资源整合到位。移动互联网有很多的事情去做，创牌也没有这么简单，这里面每个的环节都有非常的事情要出处理，所以我说创牌是九死一生，要做好充分的准备。”特步副总裁兼电商总经理肖利华在谈及特步涉足电商品牌的过程中，说是小心翼翼也不为过。

　　“电商的运营主要还是要有清晰的模式，这个模式必须适合该企业的要求。这也是，我们太子龙的电商可以登上男装品牌团榜首的一个原因。”太子龙电商总监曾民说，电商的运营跟线下有一个共同点，就是服务要贴近消费者，这就要求企业的产品要跟上市场的变化，而不能将电商作为一个倾卸口。其实，不少传统品牌在线上存活是很好的一条途径。

　　他认为，线上速度是及时、快捷。做到这点，就是因为其线上定位形象很明确，符合电商的特点，适应平台的规则，并与消费者互动更加紧密。在此基础上，进行品牌扩张，进入更多的细分市场。回归的品牌的管理，回归到商品的研究，回归到消费者需求和服务，最终回归到企业的创新力，这才是真正的电商。