本报讯（通讯员杜林青张璐）冀中能源峰峰集团物资供销分公司不断向管理要效益，多举措严控材料成本。年初以来，80%的物资采购价格下降3%~5%，节约采购成本上千万元。
    为及时掌握市场行情，该公司业务人员深入到周边市场和上下游客户中了解行情，分析了1000多种物资的性能、价格以及售后服务等。在计划选型时充分考虑使用目的，以最大限度满足设计要求为原则，提高物资性价比，避免高精尖的全能产品，防止闲置浪费。在采购方式上，90%的物资采取“招标采购”和“比质比价”增加竞争环节，确保了在同等质量的基础上价格最低，在同等价格的基础上质量最优。
    大宗物资材料直接从厂家采购，达到降低采购成本的目的。采购市场稀缺产品时，采取核算成本和类似产品进行比对、索要对方销售合同和销售发票等措施。一季度大宗物资节约采购成本200万元。同时，该公司开展了“提质量，提服务，严把关”主题实践活动，加强对采购物资MA证、防爆证等资证的查看，查验大宗物资资质资证，从入口处严把物资质量关。