编 者 按
    基层网点数量和分布区域，是衡量一个快递企业规模化程度的两个重要指标。今年以来，不甘心偏安一隅的同城快递企业，通过加盟模式，开始加速构建全国性的快递运营网络。但是，加盟商自主经营、自负赢亏的经营模式，已经不能适应快递产业集约化的发展趋势。
    然而，资金并不富裕的同城快递企业，走加盟扩张之路，也是情非得已。由于与其他快递企业共享网络、设施、信息等资源的松散联盟的合作方式，很难保证全程全网的服务质量。加之，快递公司也担心合作伙伴抢走自己的客户。因此，整合不同快递企业的资源，提高集约化程度的想法，只是看上去很美。
    提升同城快递企业的集约化程度，并不只是“联盟”这一条路。可以发挥资本杠杆的作用，通过股份制等市场手段，促进同城快递企业从加盟模式向自营模式为主转型。在此基础上，各级地方政府应该出台相关政策，引导同城快递企业资源共享。比如，规划专业的快递物流园区，对分散的物流设施资源进行整合，使只为本行业本系统提供服务的仓储和运输设施，向社会开放。