5月29日，义乌购B2R项目在北京正式上线，项目的首个仓储基地位于北京，也于同日正式投入运行。经过这一步，B2R这种不论在百度还是谷歌都得不到定义的模式，终于从义乌购总经理王建军脑海里的构想变成了真真切切的现实。 
　　不仅如此，王建军还透露，2013年义乌购将在全国5—10个城市建成本地仓储，最终实现遍布全国的目标。同时，他也透露，义乌购B2R项目不仅有着“中国梦”，还有“世界梦”，该项目  的海外仓储建设也在沟通中。 
　　B2R让小商品进一步“物美价廉” 
　　B2R的本质是指产品从生产制造商直接到终端零售商的一种销售模式。它整合小商品城累积了30年的平台两端资源优势，在上游集成小商品城遍布国内外的供应商资源，并通过统一筛选、分拣、仓储、物流的方式，将这些资源推送至任何可能产生需求的、遍布全球的下游零售商。即将上游供应商产品直接由厂家送达零售店。 
　　它的存在打通了最顶端与最底端的通路，绕开层层代理，成为产品批发的最短路径。 
　　有研究表明，中国传统零售市场流通环节非常繁琐，2011年我国批零比为4.01：1，远远高于美国市场的1.48：1，大量商品通过批发环节上的重重中间商进入零售终端，不仅导致厂商利润被重重蚕食，消费者面临加价，也导致市场流通陷入低效无序竞争状态。义乌购B2R的模式，将越过中间环节，直接连接厂商与终端零售商，减少流通成本，实现生产厂商和消费者共赢的格局。 
　　新闻发布会现场，一位从食品批发起步的渠道服务商代表王金霞说，在现有的销售模式里，消费者在不断为代理商的利益买单。“一包豆干的出厂价是5毛钱，到消费者手里的时候已经变成了2元钱，有太多的人花了2元钱只吃到5毛钱的豆干，这对消费者而言不公平。” 
　　王金霞是一线的零售商，也是直接与消费者接触的最小批发商。在她看来，产品价格的微幅变动都会影响销量。 
　　单价较低的小商品更害怕这种折腾。一贯以“物美价廉”自居的小商品遍布电商平台的时候，首先遭受到的就是价格冲击。“B2R确实能解决这个问题。一支出厂价1元的牙刷，加上义乌购的服务费也不过1元多几分，为我们争取了巨大的价格空间，也给消费者带来最直接的实惠。”王金霞已经通过义乌购B2R项目下单，在不到24小时的时间里就收到了从北京智能仓储基地发来的包裹。 
　　据悉，在北京12000平方米的仓储基地里，有3000多种义乌小商品等待出售。“不久以后，这些义乌小商品也会陆续通过义乌购B2R的渠道通往北京的各个角落。如果一定要给这个结果加一个期限，我想大约是一到两年。”王建军说。 
　　中国经济新一轮发展需要义乌购的“中国梦” 
　　长江商学院案例中心主任、经济研究中心主任李伟教授十分关心义乌购的成长，他在接受记者采访时表示：过去30多年，义乌模式创造了一个源自中国的、成就草根梦想的商业奇迹。今天小商品城全力推出的“义乌购”，是义乌模式自然的、跳跃式升级转型的、一次了不起的创新。 
　　李伟说，这种B2R模式在比较成熟的美国市场并不新奇，但是将它放置于中国市场，它就有可能在批发流通领域掀起一场革命性的创新。义乌购还将可能推动外销型企业成功转向内需市场，及上游厂商进一步升级。 
　　2008年金融危机以来，大量面向国外市场的小商品生产厂商面临国外订单下滑、内需市场迅速增长的环境，能否完成由外销市场到内需市场的转型，成为大量企业生与死的分界。在厂商升级方面，压缩中间批发环节的价值分配，企业将有可能获得提价机会，并由此进一步积累利润，以完成设计、品牌、质量的进一步提升。而来自义乌购的终端统计数据分析，也将进一步帮助企业发掘客户的潜在需求，推动企业产品持续创新。 
　　一个创新的商业模式能否成功，仍取决于B2R模式能否有效落地，这对义乌购来讲，是个较大的挑战，要解决几方面的难题。 
　　首先，如何集合上游供应商资源，筛选有竞争力的产品，包括如何实现对上游厂商产品质量、诚信体系、交付能力等的把控等。其次，如何建立仓储物流平台，以低成本方式，完成商品在“全球买、全球卖”过程中高效率的流转。再次，在面对零售商的销售体系时，义乌购能否成为其高效优质的供应商，建立自己的不可替代性。 
　　“我非常期待义乌购能在不远的将来取得巨大成功。因为义乌购的成功，不仅仅是义乌模式的延续和新生，也代表了中国制造在流通领域突破瓶颈，为中国制造转型和进一步升级提供不可或缺的助推。因此，义乌购的成功也意味着千千万万草根同胞的中国梦得以延续并放大。”李伟表示。 
　　（本文来源： 义乌商报）