2014年1月5日，日照港轮驳公司下发了《轮驳公司宽带薪酬实施方案》讨论稿，广泛征求职工建议，为日照港近期在该公司正式试点实施该制度做好前期准备工作。

　该方案以调整工资结构和人员结构为主线，以注重绩效管理、体现员工价值、激发人才活力为重点，加大关键岗位、骨干人才的薪酬激励力度，创新多层次、多元化、多结构的人才发展通道。其基本原则为：1、坚持效率与公平相统一2、坚持薪酬分配机制与人才发展机制相促进3、坚持“保底提低、逐步扩中、适度控高”4、鼓励积累贡献、尊重工作经验。

　 该方案把公司各岗位根据岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定岗位工资基础系数，作为支付工资报酬的基本依据，然后每种岗位薪酬又具体细分为5档标准，根据本人在本公司该岗位的连续工作时间不同，确定相应的浮动系数，在基础系数上加以增减或持平。另外，根据每年度员工考核结果，相应增减岗位浮动系数的提档年限。

　 该方案的实施，预期将有效提升员工积极性，增强归属感，加大内聚力，减少人才流失，降低老员工的失衡感，体现公平效率，促进企业和谐健康快速发展。