为确保全年生产任务顺利完成,南粮码头公司紧紧围绕股份公司下达的生产指标,实行薪酬改革,全员效益工资与吞吐量和自然吨完成挂钩。公司还将股份公司下达指标按季度、月度进行细分,激励营销人员主动出击,了解客户需求,做好货源调查和客户服务。一月份各货类营销人员创新思路,广开渠道,确保钢材、粮食、散货等到货量充足,同时引进外贸原木“新荣耀”轮,为公司打开生产新局面。
一月份多雨多雾,该码头雨后雾后船舶集中开卸。现场部门根据预报及到港情况,按轻重缓急的需要,编制详尽生产计划,多措并举保障计划有效推进。其中,对首次卸进口木材的“新荣耀”轮,公司各部门做了周密的安排,29500立方木材用了不到8天完成卸货,2天通关放行,达到同行业的操作水平,得到了客户的高度认同。
针对新货类,该码头主动积极应对,在吸收、借鉴其他港口现有经验的同时,不断进行工艺创新,推动码头生产业务发展。技术部门和维修部门通力合作,把机械保养和维修做在前面,认真落实各项检查和保养计划,使机械完好率达到98.7%,使新货类能一步到位顺利装卸。
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