近日，日照港轮驳公司深入梳理管理流程，完善关键绩效指标，建立以效益为导向的全面定额体系以实现精算提效。

　　本次梳理重点在“劳动定额”、“维修定额”、“物资储备定额”三项定额之间展开。

　　通过精细核算，建立标准化的报酬定额管理体系；对作业流程进行梳理改进，将作业过程流程化、节点化，形成二级、三级标准化作业流程；制定《船舶维修定额》，通过对维修过程的人力、工时及材料消耗进行统计核算，建立设备维修工时定额及材料消耗定额标准体系；编制备件储备定额，建立物资储备定额管理体系，合理控制物资储备。