，冀中能源峰峰集团物资供销分公司在企业经营形式依然严峻的情况下，始终把强化物资采供管理作为降本增效的关键点、着力点，严格全面执行预算管理，合理优化采购布局和物资调剂，稳固了供需平稳。 该公司根据各矿井所需物资数量、品种实际要求，各供应站计划员经常到使用单位了解物资的用量、质量、使用周期等信息，分析了解物资的数据，做出正确判断，确保计划精准性。为及时掌握市场行情，公司业务人员深入到周边市场和多家户中了解物资价格、质量、信誉、售后等行情，深入开展“货找源头”活动。同时，还建立了招标前市场询价、确标后市场再询价、物资到库后“联合验收”再核实价格质量的“三级联动”采购机制。 该分公司大力推行物资管理预警机制和设备材料预算管理法等经营管理新举措，逐步实行“日发放、月算账”物资管理法。各驻矿供应部加紧与公司部室沟通，加紧催办，确保物资按时到货。对常用物资，根据目前消耗情况，适当加大储备。对不常用物资，结合生产单位再次落实规格型号、使用时间、到货时间，责任到人，在防止物资积压浪费的同时确保物资供应。 (杜向东)