近日，一直低调的两位外卖平台创始人——饿了么CEO张旭豪与美团CEO王兴，开始了“互怼”，他们对业务和竞争等观点各异。那么，这场口水战的背后，到底谁更胜一筹？张旭豪的饿了么做了啥？
2017年，外卖市场势头正猛，餐饮O2O跨入下半场竞争阶段。面对新一轮的挑战，张旭豪则有着自己独特的见解。
张旭豪认为，核心价值很重要，只要核心能力足够强，有很强的延展性，这样建立的多元化才更有价值。“为了多元化而多元化没有意义，我们不认为旅游、外卖，包括电影，有很强的协同性，它们各自的核心能力之间没有关系；而是认为，这样的多元化利益并不大，”张旭豪表示，公司定位是为用户提供服务，但也不能什么服务都做，重度垂直一定是围绕自己的核心竞争力延展出来的多元化。
而在品牌竞争上，张旭豪则表示，饿了么在服务质量和品质上并没有形成差异化的质变，而只有从供给的底层做深度的变革，才能够走得长远。
围绕着供给，饿了么现在开展了新零售和新餐饮。新零售需要到上游找到好的合作伙伴，然后匹配用户需求；新餐饮则是在每个3公里，建立未来餐厅。张旭豪怒怼美团CEO王兴
最近，王兴在接受采访时，谈到自己的股东阿里如何如何。而张旭豪认为，格局高的人不应该那样谈论自己的股东。
他表示，饿了么接受过腾讯的投资，也接受过大众点评的投资，但我们从来不会说别人有什么问题——这是商业行为，人家在那么关键的时刻投资并支持我们，如果没有这些，我们活不到今天。尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你要不想被阿里控制、要有话语权，那你自己就要强，真正创造用户价值和商业价值。
此外，张旭豪还认为，重度垂直一定要围绕自己的核心竞争力，围绕核心竞争力延展出来的多元化，其实也不能叫多元化，还是重度垂直。没有核心竞争力的多元化，就没有意义。
两大巨头谁更胜一筹？
到底是多元化好，还是专业化好？一直以来，外卖之战明争暗斗、不停不休，最终也没能分出胜负。为了保存实力，饿了么和美团纷纷开展了其他业务。
张旭豪在最近的一次公开演讲中表示：“我们可以把餐品30分钟就能送到手中，那为什么不能把鲜花、水果、超市日常消费品30分钟送到消费者手中呢？”
他认为，外卖之外，还有万物；而“万物”是指比外卖体量更为巨大的、年交易额30万亿的消费品市场。
然而，就在饿了么进军消费品市场的时候，其实美团早有“万物”市场了。在美团与大众点评合并之后，其已成为覆盖生活方方面面的综合O2O平台，从团购切入到“互联网+”各个环节，从餐饮进入到外卖、酒店、电影、门票、短租甚至出行市场。而据了解，美团外卖是至今美团业务中唯一还没有盈利的一项。
在酒店旅游市场，美团点评采取差异化策略，2016年高星酒店销量猛蹿，同比增长超300%；2017年4月29日，美团旅行酒店日入住间夜量超120万；门票市场，2016年美团点评景点门票业务突破6700万张，连续两年取得行业第一，成为中国最大线上客源地。美团点评几乎已在主流市场占据领先地位，在团购、外卖和门票等市场则已绝对领先。
外卖市场这块超大蛋糕谁都觊觎，王兴势将打造及全部力量发展外卖业务，而饿了么的O2O布局是否晚了一步？
总之，专业化也好，多元化也罢，其发展各有利弊，不同的企业，在不同的时期，可采取不同的策略。未来，孰能更胜一筹，让我们拭目以待吧！