精益生产管理 浏览次数：61123213 开课时间：长期 上课地点：企业内训 参考价格：10000元 ① 参加对象 生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人 ② 课程目的 班组长培训背景 该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！内容全面贴近企业班组现场管理，37个企业班组经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系？ 班组长培训收益 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 班组长培训对象生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人 班组长培训时间1天 班组长培训大纲 一.班组长培训之优秀班组长角色认知 Ø 班组长的地位 班组长的职能Ø 班组管理特点(常见的五种班组长分析)Ø 班组管理的目标Ø Ø 上司与下属对班组长的期望 二.班组长培训之班组长员工管理技术： 1、如何搞好班组人际关系 Ø 管理成败的关键-工作关系 搞好员工关系原则Ø 与上司关系的处理Ø 与支持部门关系的处理Ø 员工常见的四种性格类型Ø Ø 与不同性格类型员工关系处理要点 如何管理： 班组中的老油条、 过去的竞争对手、Ø 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工 如何管理班组中的非正式团体Ø 2、班组长如何有效的工作沟通 Ø 沟通的目的：统一思想、协调行动，沟通不是吵架、赌气、辩论 倾听的四个级别Ø 沟通游戏Ø 提高倾听能力的十技巧Ø Ø 如何有效的表达 申航培训师： 资深企业管理培训师、著名企管/营销策划专家 国家注册人力资源管理师、TTT国际注册职业培训师 苏州安维之企管顾问有限公司高级培训师 全球培训师网注册培训师 浙江培训在线高级讲师