高效团队创建与文化建设 添加收藏打印内容发布时间：2009-12-21浏览次数：34345123 开课时间：长期 上课地点：企业内训 参考价格：10000元 优惠说明：- 举办机构：苏州安维之企管顾问有限公司 报名联系：联系方式/在线报名咨询反馈 高效团队建设培训 一、 团队建设基本理论 1.团队建设五要素 2.协作的自然法则 3.高效团队的特征 4.团队形成四阶段 二、 团队文化的意义 1.领导力与追随者 2.团队文化三层次 3.价值观理论模型 4.人际关系三途径 三、 团队沟通和冲突 1.沟通定义与模型 2.团队沟通的技巧 3.冲突在团队作用 4.团队障碍与转化 四、 权力和团队管理 1.五项要素分析 2.管理的六内容 3.区别权利类型 4.影响与追随者 五、 团队权变管理理论 1.权变管理的意义 2.领导方式和环境 3.上、下级成熟度 4.菲德勒图的应用 六、 怎样建设高效团队 1.自主指导团队方式 2.高效团队发展流程 3.员工心理援助内容 4.贝尔宾之角色理论 七、 问题预防与计划管理 1.计划制定与实施 2.征求成员的原则 3.问题的预防管理 4.浴盆的曲线规律 八、 快乐团队和共好 1.如何决定整体之效能 2.团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 3.保持快乐团队的措施 ★ 案例分析与思考： 1.团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？ 2.运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例 … ★ 自我测试与练习： 团队健康度测试 、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员….等; 适用人群：企业各级人员 授课方式：企业内训 苏州安维之企管顾问有限公司 申航老师简介 资深企业管理培训师、著名企管/营销策划专家 国家注册人力资源管理师、TTT国际注册职业培训师 苏州安维之企管顾问有限公司高级培训师 全球培训师网注册培训师 浙江培训在线高级讲师 始终致力于企业战略规范化管理，企业绩效管理，营销实战培训，职业规划，企业生产管理，企业人力资源管理等研究。在六年多的企管培训历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规范化管理，绩效管理，营销实战培训，职业规划，企业生产管理，人力资源管理等方面有着丰富的实践经验。