過去，企業資訊化的目標是改善企業內部的資訊流，使得各職能部門之間的業務協作關係更爲有效，業務流程更爲合理，處理速度更爲迅捷。而在電子商務化的資訊時代，企業的資訊化將不僅重視企業內部的資訊處理，同時更加重視外部的資訊處理，發展第三方物流是物質供應鏈中的新方向。“上海聯泰興貨運服務有限公司”在配合資訊化電子商務發展的成長過程中應運而生。
公司員工（包含駕駛員）擁有多年的貨運管理經驗，熟悉各種運輸業務的操作規程、運作方式及相關省市的道路情況。公司以建立“産權明晰、權責明確、政企分工、科學管理”的現代企業管理制度爲目標，廣泛推行公司內部員工EVA管理制度，苦心營造——資訊化、人性化、國際化、專業化的高效率管理體系。公司始終秉著員工素質化的原則，專業性的對員工有方向性的培訓，規範職業道德及素養，爲員工的素質“再造化”提供了良好的培訓計劃和學習環境，使員工和公司共同成長。同時，公司推行MBO企管制度和員工持股制度，使員工與公司結合成“利益共同體”。公司不斷強化員工的責任感，使配載能夠合理地統一安排，不僅有利於廠商和客戶降低運載成本，提高車輛的利用率和效益，還能保證使貨物安全、快速地送達。
聯泰興人沒有口號，但我們深刻地認識到“求生存”才是聯泰興人唯一的治業理念。爲了發展高質量的B TO B電子商務化資訊管理，公司始終保持“以客戶需要爲己任”的服務意識，有規範性的醞釀著“廈門”、“廣州”、“深圳”、“北京”、“重慶”、“西安”和“武漢”等分公司（或聯絡處）的基地建設，圍繞著“八點聯盟”組建較爲合理的網路化服務資訊網點，不斷加強新老客戶的市場開拓力度，從觀念意識行爲效果上逐層深入服務的廣度和深度，不斷地強化和完善安全運輸，做到配送及時、應客戶之所急、應客戶之所需的經營管理優勢，樹立企業發展的品牌特色，爲企業將來不斷地成長樹立一塊“里程碑”。
