投资近10亿，传化物流平台首个复制项目——苏州传化物流基地将于近期举行奠基仪式，这是继03年浙江传化物流基地成功投入运营之后，传化物流取得的又一具有里程碑意义的成就，也是传化集团创新动力的再次亮剑。 
　　敢为天下先，勇于创新是传化集团由小到大，从家庭作坊企业到现代企业集团沧桑蜕变的秘密和不竭动力所在。在2000之前，传化一直专注于化工领域，致力于培育以技术创新为驱动力的发展模式，实现了在精细化工和日用化工领域的快速发展。然而，2000年之后传化的发展，却多少出乎人们的意料。它创造性的选择了多元化发展的路径，而且在每一个产业都达到了行业领先，用企业的成功示范发展模式带动整个行业实现升级。而也正是这一创新选择，带给了传化品牌焕发生机活力的第二春。
　　2000年，传化集团与政府共同投资兴建了浙江省农业高科技示范园区,正式进入了现代农业领域，几年来,传化集团先后从工业获得的利润中拿出5亿元投资农业领域,现在,园区已成为华东地区最主要的种子、种苗和高档花卉的供应商之一，产生了良好的社会效应。集团投入巨资，创造各种条件，吸引高科技人才，与德国、日本、荷兰等外国公司建立了科技合作关系，与浙江大学等权威机构合作建立产学研一体化的高科技示范园。先后承担了国家科技部项目、国家农业综合开发项目、国家星火项目。产品覆盖全国20余个省市，并出口美国、日本等地。目前，传化集团正在投资建设以生物技术为主题，多功能、生态型、国际化的科学园区，形成高水平的生物技术研发平台、创新服务中心和采供中心。
　　同样是在2000年，传化集团发力物流领域，放弃了当时正在赢利的第三方物流业务，创造性的定位于“物流平台整合运营商”，整合了物流服务、车辆设备、货物信息、配套服务等四大资源，提供商务、信息、行政、后勤、物业等五类运营服务。2003年投入运营的浙江传化物流基地就是基于该定位的物流平台，通过搭建一个平台，来吸引第三方物流企业入驻，变低效、资源浪费严重、杂乱无序的区域物流为统一管理，优劣重组的现代物流。成功为工商企业降低了40%的物流成本，统计显示，06年就为社会节省了15亿的物流成本。而本次苏州传化物流基地的奠基，标志着物流平台新模式连锁复制的正式启动。将这种新型高效的物流运营模式在更广范围进行推广复制，是对中国物流行业现有格局的改进和变革。据传化物流总经理姚文通介绍，“到08年，浙江传化物流、苏州传化物流以及规划中的成都传化物流三个基地将同时运营，由此拉开了传化的全国性物流平台网络建设序幕。到2010年，连锁基地预计将建成10个，在此之后，连锁复制的效率也会提高，最终建立起全国性的物流平台网络。”物流这一制造业的延伸产业，对于制造业主体的促进推动作用，以及区域投资环境的重要作用，已经被广泛认知。目前，已经有近百个城市的政府对这种高效物流平台模式表示了认同，并提出了连锁复制的意向。
　　当然，传化在进行农业、物流两大新领域的同时，传化化工这一起步产业并未遭到冷落，2004年，传化化工的核心企业——浙江传化股份公司在深交所上市;2005年，传化集团控股新安化工;2007年，控股锦鸡染料。从而拉开了化工产业链延伸和整合的序幕。由此，传化实现了化工、物流、农业齐头并进，一、二、三产业有机融合，短、中、长有机结合的良好发展态势。
　　历史发展已经证明，核心技术不可能从别人那里买来，核心竞争力也不可能从外部得到，只有勇于自主创新、善于创新并持续创新，才能在全球化竞争中占据主动，永远立于不败之地。而创新不止是技术的特质，管理、模式等都需要注入创新的原动力，解开自主创新能力薄弱这个制约我国企业发展的瓶颈，是实现整体企业竞争力全面提升的根本举措。这一点，传化集团进行了很好的实践，在产业结构上勇于创新，实现多元化发展;在产业内部，实现技术创新和模式创新等。传化集团以创新为根本，勇于实践，开拓进取的内在气质有着旺盛的生命力，为中国民营企业的发展提供了可资借鉴的经验。
　　据了解，由世界品牌实验室发布的2006年度“中国500最具价值品牌”排行榜中，传化品牌排名第99位，品牌价值达到62.79亿元。这就是传化集团创新不止积极效应的最好证明。传化集团董事长徐冠巨表示：“创新是传化发展的原动力和核心秘诀，我们必将一以贯之!”