安徽中烟工业公司物流中心始建于2001年年底，经过近几年的发展，安徽中烟运用供应链物流管理理念，对供应、生产、销售等主要业务进行系统规划，并通过全面整合，基本形成了企业内部专业化的物流管理体系。
安徽中烟现代物流的特征表现在以下两方面：一是进一步完善了物流管理，实现了“八个统一”，即统一信息平台、统一物流运行模式、统一物流装备、统一工商对接方式、统一作业标准、统一作业流程、统一形象标识、统一物流成本核算方式。二是有效整合了物流资源。首先，通过管理创新，将物流部门独立出来。其次，对现有资源进行有效配置，建立了原料、辅料产品高架立体库，节省了人力、物力、财力。同时，业务模式流程从工商整合、物资采购、入库、出库到供应、生产、销售，实现了一体化运作。
工商一体化有效提高了物流效率。近年来，安徽中烟根据国家局关于现代物流建设的要求，结合实际，对采购、生产、配送等物流环节进行系统规划，对工商一体化的物流运作模式进行了有益探索，建立了统一的信息平台，采用VMI供应商管理系统，实现了资源共享和流程无缝对接。安徽中烟与安徽商业企业共同构建了统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现了物流系统的智能化、快速化和精确化。同时，将全省的工业仓库虚拟为“一库”，实现“门对门”的全程化物流服务，减少了作业环节和时间。
资源共享切实降低了物流成本。安徽中烟选择双层托盘专用车辆负责成品运输，实现了省内联合运输。车辆将辅料供应商生产的辅材送达烟厂后，按照烟厂的销售订单，将卷烟送达烟草公司，最后由烟草公司所在地的烟厂执行下一个销售订单的运输，使产、供、销各个环节紧密连接起来。
实现流程的无缝对接有效提升了工商物流体系的整体运行效率。实现无缝对接以后，从工业生产入库到商业分拣再到成品出库，只需要一次实物的入库和出库。成品进入工商共用的仓库后，作为工业库存入库。工商对接时，工业公司通过物流信息系统下达的交易委托单，通过库存管理系统实行物权变更。同时，库存管理系统将物权转移涉及的交易单据信息通过接口传入RFID系统，将工业一扫和商业二扫的信息分别回传到工业和商业的“一号工程”管理机，从而实现了在不移动实物的情况下完成工商对接。以合肥物流基地高架库为例，实现了物权转移后，减少的出入库量约占总出入库量的11.1%，大大提高了运行效率，简化了业务流程，降低了物流成本。
VMI供应商管理系统的优势在于通过信息的实时沟通，减少数据差错，提高供应链的处理速度，使所有供应链成员受益。安徽中烟通过物流信息系统供应商客户端，使供应商对自有库存进行备货入库和交易出库进行管理，委托工业物流中心负责运输，并根据工业需求安排生产，适时向物流中心补货，以保证工业仓库的库存量，确保满足生产需要。同时，VMI供应商管理系统有效降低了缺货风险，降低了库存量，将计划和订货工作转移给供应商，降低了运营费用，提升了总体物流绩效。
目前，安徽中烟已建立了一套完整的信息系统，为打造高效快捷的现代物流体系奠定了基础。今后，他们还将继续提高认识，博采众长，努力开创安徽烟草现代物流建设的新局面。