“实施‘一三三’战略” “建设百亿集团” “成为带动河北物流产业集群发展的龙头”，这都是河北省物流产业集团有限公司董事长、党委书记、总裁刘玉民在该集团3月2日召开的2007年工作会议上提出的“十一五”发展目标。
2006年，河北省物流集团实现销售收入45亿元，在全省国有流通企业名列第一，实现利润近1500万元，上缴税金2000多万元，初步奠定了发展的基础。
2007年对河北省物流集团来说，是确立在全省商贸物流业位置的重要一年，也是建设百亿集团的关键之年，为此刘玉民董事长提出了2007年工作的总体要求：以科学发展观为指导，进一步解放思想, 全面落实集团发展规划，通过经营创新，整合资源，做大做强生产资料流通主业,力争在物流设施建设、物流资源整合方面取得新突破，加快发展；管理工作与同行业优势强企对标，夯实管理基础，创新管理机制，促进企业素质、员工素质的提高，强身健体，为做强做大、建设百亿集团、成为带动物流产业集群发展的龙头奠定坚实的基础。
为了保证集团战略目标的实现，该集团从实际出发，明确了工作重点，规划确定了“一三三”的战略思路。即做强生产资料流通这个主业。建设三个平台：一是物流投融资平台，二是物流基础设施平台，实现贸易与物流的有效对接；三是物流信息平台， 为现代物流提供强大的信息支撑能力。实施三大战略：一是供应链服务战略，与重点钢铁、煤炭生产企业建立多种形式的战略联盟，做粗延长供应链；二是品牌战略，尽快形成“河北物流”品牌，发挥影响力，对现有物流网络进行扩展、延伸；三是横向一体化战略，积极整合现有物流企业和物流设施，实现低成本扩展。通过以上措施的实施，探索出一条符合河北省商贸物流业实际的“河北物流模式”，成为带动河北物流产业集群发展的龙头。
为此，该集团提出今年的六项重点工作：一是巩固和提升现有业务，增加效益，增强市场竞争能力。发展培育一批辐射面大、带动力强的龙头企业，各企业按照“专业化经营”的思路，做大做强自身主业，通过积极调整经营结构，找准市场重点区域，采取积极主动的竞争策略，扩大市场份额。
二是积极探索创新，加强资本运作，为做强做大提供支撑。在发展模式上资本积累与资本聚集相结合，战略发展与机遇性业务相结合。盈利模式从以大宗批发赚取差价向供应链管理、以增值服务为利润来源转变，变粗放经营为集约经营，主动深入生产、消费领域，由批发的两头挤压变为两头延伸，与钢铁、煤炭重点生产企业建立多种形式的战略联盟，上为生产企业服务、下为消费客户提供增值服务，努力做长供应链、提升价值链、打造产业链。加强资本运作，做好资源、资本、资金、资产的“四资”联动。
三是坚持制度创新，为做强做大提供体制、机制保障。建立健全现代企业产权制度、组织结构，比照上市公司的规范要求，提升管理理念，加强制度体系建设。
四是坚持管理创新，提高控制力，为做强做大夯实基础。以开展“企业管理年”为契机，总结以往国有流通企业管理粗放、决策失误的教训，重点抓好应收账款、库存和成本费用管理，向管理要效益。
五是转变作风，提高素质，铸就一支特别能战斗的队伍。从人才引进、配置使用、培训开发、评价激励四个环节入手，坚持量化考核与动态管理相结合的办法，让能干的人有位置，让有功劳的人得奖励，形成一个开放型的、竞争型的、适应市场经济的人事管理机制，为员工的个人成长和全面发展提供更加广阔的创业平台和事业舞台。
六是进一步加强企业党建和文化建设，鼓励和倡导“想事、干事、干成事”的价值观。把加强诚信建设与实施品牌战略结合起来，实现和谐发展。
