［名家简介］ 
　　　刘武：宝供物流集团创建人。宝供物流是国内最早运用现代物流理念为客户提供现代物流服务的专业公司，曾于2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基地”的惟一一家第三方物流企业；2002年～2006年，连续两次被广东省政府评选为“广东省流通龙头企业”；2004年～2006年，连续三年被中国交通运输协会等单位联合评选为“中国物流百强企业”，并连续三年被中国物流与采购联合会评为“年度最具竞争力物流企业50强”。刘武现担任中国物流与采购联合会副会长、中国交通运输协会物流分会副会长、广东省物流行业协会会长等社会职务。   
  
　　“物流是一个地区的基础产业和投资环境。”刘武说，任何一个企业都离不开物流，如果一个地区没有社会化、公共化的物流设施和服务，每一个投资者都必须去建，就会加大资金成本，削弱企业的竞争力，而且造成资源浪费。

　　为了说明现代物流的重要性，刘武结合宝供公司的案例，描绘了物流系统的优化怎样为生产企业创造实实在在的价值。

　　案例一：

　　优化分销物流系统

　　家电企业1年节省几亿元

　　2003年，宝供应一家大型电器制造企业的邀请，为它实施物流系统优化。当时该企业在全国有260多个经营部，物流形式非常传统。每个经营部不仅负责市场营销，还负责物流管理，营销公司人员共有12000多人！由于害怕缺货，经营部巴不得仓库里的存货越多越好，结果造成库存巨大。

　　经过两个月调研，宝供公司拿出了解决方案。

　　第一、物流、商流分开，把物流外包给专业公司。

　　第二、所有经营部的小仓库集中为全国的35个分销中心仓库，统一由总部的经营公司管理，客户下订单后，由最近的分销中心仓库负责送到客户手里。

　　第三、改用电子订单系统。客户在互联网上下订单，马上就会回到宝供的数据库，再由系统传到经销部的终端。

　　“优化方案实施效果非常明显。库存面积从110万平方米减少到40万平方米，库存资金从32亿元下降到14亿元，销售人员也减少到6000人，各经营部的专业化程度也得到提升。综合计算，光是直接的物流成本的节约就好几个亿。”做财务出身的刘武对数字非常敏感，他说，库存资金减少的18个亿，不要说用于扩大再生产，就是放在银行里，1年的利息也将近1亿。

　　案例二：

　　宝洁降价源自物流系统优化

　　对生产企业来说，物流还包括原材料的采购。这种物流系统也有很大的优化整合空间。广州宝洁就是一个例子。

　　广州宝洁生产的飘柔、潘婷等日用品在全国各地销售，它的许多原料也要到外地，甚至国外采购。这意味着大量资金的占压，经营风险的增大。     

　　2003年，宝洁找到宝供公司商量如何解决这个问题。结果是，宝供代宝洁管理供应商库存。此后，宝洁会把生产计划告诉供应商，同时要求供应商在宝供的物流基地里有一定量的安全库存，确保不因为原料影响生产，否则就会受罚。当宝洁需要生产某种产品时，就通过网络下指令给宝供。宝供会在规定时间内把原材料运到宝洁的生产线上，宝洁签收，供应商才能结算。

　　“这样就帮助宝洁实现了原材料零库存，节省物流管理成本，减少了经营风险。所以你看这几年，宝洁产品的价格都是在往下走。”