平田资助的百名学童可能永远都不知道他是东芝(中国)公司的总裁，但在他们心中，儿时受到过一位日本大伯的资助，那是永远都不会忘记的。 

　　平田信正结束了在中国六年半的工作，回东京了。收拾行李时，六年多积攒下来的东西似乎每件都包含了许多回忆，看了又看，不能轻易放弃。一小箱字体幼稚、信纸大小不一的信札，被平田很果断地收进了行李中。这是近百名学童的来信，大多由平田本人回复过，之后是更多的回信，几年下来，就有了这一小箱信札。 

　　他的目标 

　　平田所在的东芝(中国)公司在中国已经捐赠了13所希望小学。与被建学校、地方上往来时，他看到一些小学生还缺少课本、书包，不少教师生活还比较艰苦，平田心里便萌生出为贫困学生提供学费的想法。 

　　2002年，经过与中方相关团体接触后，平田决定为10名学童提供助学金。他特别提出，助学金要给5名男生、5名女生。他听说中国的一些地方，女童接受教育的机会比男童要低一些，所以特意提出了这样的要求。 

　　学生的来信就是从那时开始的，其中有些来信是用从笔记本上撕下来的一页纸写的，上面真诚地写着对得到学习机会的感激，家里父母的感谢，以及在学校与同学、老师的交往等等。有些学生热情地邀请他去乡下看看，希望能得到一张平田的照片。 

　　“一封封来信，让我感到内心特别温暖。我不知道我能在中国工作多少年，但我想最终能资助100名学童。”平田在心里有了这个目标后，从2005年开始，他把每年资助10名学童提高到了30名。 

　　他的影响 

　　一纸调令下来，平田要在2007年1月底回国，此时离他资助百名学童的目标还差10人。回国前，平田把一笔资金交给了企业内的中国雇员，嘱咐她在今年3月汇到北京的相关机构。平田资助学童的事，此时才在企业极小的范围内传了出去。 

　　中国有不少人，喜欢动辄向慈善机构捐献几百万、上千万，出手大方，在媒体那里更有惊人之语，配以火爆的文字与版面。平田则选择了做好事不留名，如果他在离任前不委托别人帮他邮寄善款，知道此事的人恐怕就更少了。那些与平田通信的学童们，更加不知道平田信正是东芝(中国)有限公司总裁、东芝派驻中国的总代表。 

　　在我们的报纸杂志上，报道日本企业、个人在中国所做社会贡献活动的内容不是很多。日本企业与个人的低调，或者说是日本企业经常强调的“阴德”，其实更能持久地打动人心。平田资助的百名学童可能永远都不知道他是东芝(中国)公司的总裁，但在他们心中，儿时受到过一位日本大伯的资助，那是永远都不会忘记的。 

　　平田回国时带走了学童们的来信，以后，他可能也不会在日本对谁说起自己资助百名学童的往事，但那样一种不为名利、发自内心的慈善，将永远伴随着平田，成为平田鲜为人知的一种骄傲。 

　　回国前，平田和日本及中国的朋友们道别时，他听到有中国职员私下说：“我们也开始资助贫困学童了。”