采购成本分析：（1）成本分析的适用情形： 

a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。 

b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如成本计算公式等；养成分析成本、比价和议价的观念 
<BR>（2）成本分析的工作点：查证前述各项资料的虚实，包含： 

a，查核工作，必要时查核供应商的帐簿和记录； 

b，技术分析，对供应商提出的成本资料，就技术观点所作的评估 

（3）成本分析工作内容：对供应商所提报的成本估计，逐项进行审查及评估，以求证成本的合理性与适当性，应包括项目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、设备；直接及间接材料成本；直接及间接人工成本；制造费用或外包费用；营销费及税金、利润 

（4）了解不同层次采购对象的价格结构：a，原材料价格结构；b，专业组件类（规格品、专利品）价格构成；c，外托加工制品价格结构；d，市售（规格品）零件类价格结构。. b0 V( L1 R  F4 N7 m 

采购价格分析：低价与成本分析表只是提供了将来议价的参考价值，即获得了一个合理价格的依据，解决“量”的问题；至于“质”的问题，即各供应商报价单的内容，采购人员必须先加以分析、审查、比较，才能达到公平竞争的基础 

（1）价格分析的效益： 

a，事先发现报价内容有无错误，避免造成将来交货的纷争，确保供应商所附带的任何条件均为买方可接受； 

b，将不同的报价基础加以统一，以利将来的议价及比价工作； 

c，培养采购人员的成本分析能力，避免按照“总价”来谈判价格的缺失 

（2）审查、比较报价的方式： 

a，先把各项直接材料耗用数量、直接人工时数标准化； 

b，再计算所有报价厂商各项资料的单价、工资率； 

c，求出各厂商的制造成本（变动费用部分）； 

d，计算各厂商的固定费用，包括管理费、税金、利润； 

e，求出总额最低的报价厂商。